本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
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中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
一、供應管理領導力
1.代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
供應管理組織的宗旨、流程和能力
確定客戶的需求
企業(yè)流程和組織動態(tài)
影響
內部談判和協(xié)同作用
2.制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
公司目標
業(yè)務計劃的要素
有關目標一致性的概念
產品價格結構
對利潤的貢獻
業(yè)務計劃流程
優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
財務衡量標準及其他指標
需求導向原則
3.根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
戰(zhàn)略供應管理計劃
運營計劃
4.計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
管理控制：事前控制、事中控制、事后控制
管理控制的最佳實踐
5.必要時制定、實施組織供應管理政策的改變。
組織正常和規(guī)程
供應管理的責任范圍
供應管理在組織戰(zhàn)略中的作用
變更管理
法律上的考量
6.參與公司的收購、兼并、資產剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
合并、收購、剝離
評估資產和企業(yè)價值的方法
對供應庫的影響
對技術的影響
7.代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
會議不確定因素
有關供應管理的外部作用和認知的問題
專業(yè)水準
向管理人員反饋
保密性
法律上的限制
8.領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。
團隊中的供應管理職責
團隊的優(yōu)勢、劣勢
團隊建設階段
沖突的消解
人格特征圖解
有效性測評
二、采購組織領導力
1.傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
知識評估和情景分析
合規(guī)指標
“學習型組織”的概念
2.向管理層、內部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
溝通水平
溝通計劃
溝通方法
3.評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調整以以達到最佳的結構。
組織結構的職能影響
組織類型及其含義
關鍵問題
工作量分配
4.雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
組織人力資源政策和程序
組織技能組合要求
職位技能組合要求
選擇和招聘
留任：價值觀、工作滿意度、工作敬業(yè)度、報酬、福利、晉升等
晉升：內外部招聘的優(yōu)勢和劣勢
終止：評估、離職面談，再就業(yè)介紹、遣散費
法律問題
5.監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。
組織管理和行政問題
群體不確定因素
領導能力原則
變更管理技巧
6.培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。
確定培訓和發(fā)展需求
職位培訓類型
專業(yè)認證
7.發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內部別的部門的關系。
組織內的供應管理職責和觀念
信任和信譽的建立
反饋技巧
影響技巧
領導技巧
內部業(yè)務合作伙伴的職責和目標
共同責任
8.制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
供應管理的組織預期
部門績效考核的原因
部門級別評估的步驟
戰(zhàn)略供應管理部門的概念
外包供應商只能評估
評估可行性和外包供應商職能的影響
9.進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
組織只能要求
崗位只能要求
職位設計要素
人事和人才管理
影響范圍
領導者、經理和建導員的職責
10.創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。
交叉培訓
指導和逆向領導
職業(yè)發(fā)展
領導機會授權
人力資源政策、規(guī)程和規(guī)劃
接班人計劃
組織結構
教育機會
職位輪換
三、采購風險與合規(guī)
1.根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。
風險管理流程
多效供應商和承包商
2.制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。
財務風險
運營風險
品牌、聲譽風險
法律風險
環(huán)境風險
技術風險
3.根據(jù)法律要求，實施供應管理流程。
供應管理各個流程的法律方面
法律顧問的作用
權利
影響供應管理的國際法律法規(guī)
4.對相關信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
檔案管理的監(jiān)管和法律要求
數(shù)據(jù)庫管理的組織策略
國內和國際的問題
5.驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
國內國際法規(guī)要求
組織財務報告政策
6.對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
產品路線圖和規(guī)范
產品生命周期成本
產品營銷戰(zhàn)略
市場情報
與供應商協(xié)作
組織的風險承受能力
7.對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。
8.遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對。
四、供應商戰(zhàn)略尋源
1.在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
與采購策略相關的組織內部情況
利益相關者的參與與密切合作
市場分析
供應商市場策略
風險、收益分析
推出計劃
分階段時間線法
2.建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。
戰(zhàn)略采購流程
戰(zhàn)略供應管理的概念
戰(zhàn)略采購的技能分析
3.確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內部的供應管理職能。
業(yè)務流程設計
采購選擇實施和采納的方法
電子采購工具
管理在線活動的程序
支出分析
風險管理工具
供應商績效測評
4.分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用采購開支上的優(yōu)勢。通過分析來確定內包和外包戰(zhàn)略。
成本價格分析
風險分析
供應市場分析
采購策略制訂
自制或購進或外包分析策略
中國物流學會常務理事；
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家；
香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
現(xiàn)任職于上海企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師。
英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師
主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業(yè)的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、《中國采購發(fā)展報告（2010）》；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、山東網通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團、陽江核電、桃花江核電等
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士