培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
應(yīng)屆畢業(yè)生、企業(yè)中80-90后的新進(jìn)員工。
課程大綱:
一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計
1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷
2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架
3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明
4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工
5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系
6. 制定信息傳遞與共享原則
7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建
8. 制定組織決策的基本模式
二、 制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1. 制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系
2. 掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析
3. 構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4. 學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略
5. 練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解
6. 通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同
三、 管理溝通與組織融合
1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2. 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3. 通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4. 透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5. 學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
四、 經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1. 練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定
2. 進(jìn)行計劃的分解與細(xì)化
3. 通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定
4. 體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法
5. 學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正
6. 運(yùn)用對比法，檢驗(yàn)計劃的正確性，適時進(jìn)行計劃調(diào)整
五、 職場技能的理解與掌握
1. 組織架構(gòu)和流程管理的思維方式
2. 會議管理技巧
3. 溝通技巧
4. 項(xiàng)目管理
5. 從數(shù)據(jù)到信息——趨勢分析和狀態(tài)分析
6. 預(yù)測與規(guī)劃技巧