【培訓(xùn)名稱】 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
【培訓(xùn)時間】 3天
【培訓(xùn)日期】 2016年11月17-19日
【培訓(xùn)費用】 2680元/人（含資料費、餐點費、證書、稅金）
【培訓(xùn)地點】 吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源中心（吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)云梨路1028號）
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課程模塊 |
主要內(nèi)容 |
案 例 |
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第一篇 生產(chǎn)計劃 |
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第一部分 生產(chǎn)方式導(dǎo)論 |
1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a、備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點 b、訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點 c、混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點 2、按批量大小分 a、大批量生產(chǎn)方式的特點 b、多品種小批量生產(chǎn)的特點 c、單件生產(chǎn)方式的特點 3、按時間延續(xù)性分 a、間斷性生產(chǎn)方式特點 b、連續(xù)性生產(chǎn)方式特點 4、精益生產(chǎn)方式的特點 a、追求生產(chǎn)均衡化 b、追求生產(chǎn)的同步化 c、追求“一個流”生產(chǎn) 5、生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式 |
案例：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點 |
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第二部分 生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu) |
1、制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離 2、生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo) 3、PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理） 4、PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 5、傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運作 6、規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例 |
案例：富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例 |
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第三部分 主生產(chǎn)計劃(MPS)運作 |
1、需求的確定流程，需求=預(yù)測+訂單 2、預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ) 3、合同評審關(guān)鍵管理因素 4、預(yù)測與產(chǎn)銷計劃 5、預(yù)測模式及實務(wù)預(yù)測方法 6、如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃 7、主生產(chǎn)計劃（MPS）周期滾動規(guī)則及作用 |
案例：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計劃運作模式 案例：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計劃案例 案例：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運作計劃 案例：某化工集團(tuán)的計劃管理案例 |
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第一篇 生產(chǎn)計劃 |
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第四部分 主生產(chǎn)計劃的編排 |
1、主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求 2、主生產(chǎn)計劃的基本形式 3、周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素 4、計劃變更后的信息溝通流程 5、生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式 6、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 |
案例：青島海爾工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析 案例：飛利浦(上海)各部門進(jìn)度控制實例 案例：中國某著名民營公司的插單及急單管理辦法 |
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第二篇 物料需求規(guī)劃與庫存控制 |
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第一部分 物料需求規(guī)劃 基本概念 |
1、MRP的基本原理及邏輯流程 2、BOM的基本形式和作用 3、毛需求與凈需求的展算方式 4、現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫 存量的區(qū)別 5、何謂ATP量 ATP量作用是什么 6、供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例 7、用友的ERP軟件實施要點案例 8、ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告 |
案例：上海通用電氣ERP-SAP系統(tǒng)實施 |
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第二部分 物料需求計劃 的制定 |
1、通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定 2、中長期采購周程(超過2個月)的物料需求計劃的制定 3、中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定 4、零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定 5、工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制 6、物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則） 7、物料進(jìn)度跟催 |
案例分享：企業(yè)實際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例 集體討論：應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法 案例：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實例 |
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第二篇 物料需求規(guī)劃與庫存控制 |
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第三部分 物料采購 |
1、實用的訂購方法 a、固定訂購批量法（Fixed Order Quantity） b、經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ法） c、固定時訂購法（Fixed Period Requirements） d、凈需求訂購法（Lot For Lot） e、復(fù)倉法與訂購點法 2、庫存的分類 3、衡度庫存合理性的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計 算和分析 |
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生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。