課程收益
兩天的時間幫您學(xué)會薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系
通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
現(xiàn)場進(jìn)行職位評估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國際職位評估體系工具（第二套）
現(xiàn)場進(jìn)行薪酬曲線的模擬設(shè)計(jì)
現(xiàn)場進(jìn)行薪酬職級與薪級的分級
注：第2天需自帶筆記本電腦實(shí)操約3小時
課程內(nèi)容
01 薪酬策略
02 崗位評估
03 薪酬調(diào)查
04 分級定薪
05 薪酬結(jié)構(gòu)
06 制度設(shè)計(jì)
07 員工入級
講師介紹
馮 濤
全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”創(chuàng)始人
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。
58同城、中華英才網(wǎng)特聘薪酬講師
【主講課程】
《薪酬體系設(shè)計(jì)”6+1”》
《全面績效管理體系設(shè)計(jì)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
高層管理：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 專業(yè)管理：薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等