培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
【它山之石】案例貫穿，掌握合并報(bào)表的核心思想
課程大綱:
第一模塊：合并報(bào)表的起點(diǎn)——企業(yè)合并
企業(yè)合并中控制權(quán)的判斷
合并日的確認(rèn)
同一控制下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)處理
非同一控制下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)處理
合并商譽(yù)的確認(rèn)與計(jì)量
第二模塊：合并報(bào)表的橋梁——長(zhǎng)期股權(quán)投資
第三模塊：編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的5步法
第四模塊：合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制技巧
第五模塊：內(nèi)部交易及未實(shí)現(xiàn)損益抵消
第六模塊：母公司報(bào)告期對(duì)子公司追加投資，如何編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表
第七模塊：案例精講分享：母公司報(bào)告期處置子公司股權(quán)，如何編制合并財(cái)務(wù)報(bào)
第八模塊：在集團(tuán)內(nèi)部存在多層、間接持股復(fù)雜的股權(quán)情況下，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤(pán)”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢(qián)是誰(shuí)的
錢(qián)從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢(qián)了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢(qián)是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞