培訓內(nèi)容:
課程收益:
2通過情景教學模式把PMBOK知識體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學習項目管理知識體系；
2全面掌握項目管理工具、方法和技術(shù)，以實用和通過考試為目的，理論學習和實踐完美結(jié)合；
2理解項目管理的五大過程組及47個過程；
2掌握項目管理的十大知識領(lǐng)域；
2了解PMP 考試規(guī)則及應(yīng)試技巧；
2了解項目管理結(jié)構(gòu)化思維，提升企業(yè)基層管理者應(yīng)對復雜項目的綜合能力。
培訓頒發(fā)證書:
PMI認可的35個學時官方授權(quán)R.E.P.培訓證明
課程大綱:
第一天：項目管理框架與過程（項目管理基礎(chǔ)、項目管理的制約因素、項目生命周期、組織對項目的影響）、單個項目的項目管理過程（項目管理過程間的應(yīng)用、項目管理過程組、啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組）
第二天：整合管理（制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段）、范圍管理（收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實范圍、控制范圍）
第三天：時間管理（定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度）、成本管理（估算成本、制定預算、控制成本）
第四天：質(zhì)量管理（規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制）、人力資源管理（制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊、管理項目團隊）、溝通管理（識別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告
績效）
第五天：風險管理（規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應(yīng)對、監(jiān)控風險）、采購管理（規(guī)劃采購、實施采購、管理采購、結(jié)束采購）、干系人管理（識別干系人、規(guī)劃干系人、管理干系人參與、控制干系人參與）
第六天：考試說明、PMP全真模擬考試（1）及講解、課外模擬題講解
第七天：復習串講、重難點分析、常見誤區(qū)分析、考試技巧
第八天：PMP全真模擬考試（2）及講解、課外模擬題講解、考前研討
培訓師介紹：
2周老師，工商管理碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員 /PMP，PMP 認證培訓師、項目管理咨詢師，所教VIP 班連續(xù)5 期考前培訓通過率達到79.5% 以上，其中2012 年9 月國際人才儲備班創(chuàng)下全班33 人100% 的通過率，2013 年12 月汕頭移動考前培訓再次創(chuàng)下100% 通過率。
2作為項目群經(jīng)理，承擔多項項目集管理工作，同時作為企業(yè)內(nèi)部培訓師，負責培訓《項目管理知識體系》。
2周老師授課親切幽默，嚴謹務(wù)實，所教授班級一直保持著高通過率名列全國前列。
服務(wù)的客戶：中廣核工程公司、深圳移動、汕頭移動、江門移動、珠海移動、中科華核電技術(shù)研究院、北京廣利核、越海全球物流、英格索蘭工業(yè)設(shè)備、創(chuàng)維電子、比亞迪、騰訊、凱利集團、通聯(lián)公司、富士康、華普科技、昊辰電子、龍?zhí)╇娮�、南方電網(wǎng)等企業(yè)。
相關(guān)圖片