培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元 認識
企業(yè)培訓(xùn)1.學(xué)習(xí)團隊組建：快樂學(xué)習(xí)，人人有責
2.培訓(xùn)與教育的差別
3.
企業(yè)培訓(xùn)的\\\\\\\"有用\\\\\\\"模型
4.成人學(xué)習(xí)的特點與原理
5.企業(yè)講師職責與能力要求
6.培訓(xùn)流程四步曲
需求分析-課程開發(fā)-培訓(xùn)授課-培訓(xùn)評估
第二單元 課程設(shè)計與開發(fā) （案例分析 練習(xí) 研討）
1.培訓(xùn)需求分析
2.確立培訓(xùn)目標
3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計與教案編寫
4.教學(xué)方法的選擇
5.視聽工具的使用
6.培訓(xùn)課程評估
第三單元 授課呈現(xiàn)與學(xué)員管理
1.培訓(xùn)準備技巧
備學(xué)員；備內(nèi)容；備資料；備場地；備自己；備時間
2.授課呈現(xiàn)技巧
3. 提問與回答技巧
4. 管理學(xué)員的技巧
第四單元 培訓(xùn)活動：破冰船與充能器
1.培訓(xùn)活動的真正目的與價值
2.破冰船典型活動與方法
3.充能器典型活動與方法
第五單元 授課練習(xí)
1.個人授課練習(xí)
2.小組與講師反饋
3.錄像
4.培訓(xùn)總結(jié)與回顧
第六單元 培訓(xùn)回顧與行動計劃
1.學(xué)習(xí)要點回顧與小結(jié)
2.好書推薦
3.制定行動計劃
培訓(xùn)師介紹：
宋湘生
推薦專家：著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家—宋湘生先生（推薦指數(shù)：五星）
一、講師背景：
IBM咨詢服務(wù)高級顧問；
北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；
深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；
文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）；
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認證總監(jiān)。
宋老師是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化
企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、服務(wù)過的部分企業(yè)：
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等。
三、部分擅長課程:
《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》《管理角色定位與管理技巧》《問題分析與決策》《激發(fā)團隊動能》《管理核心五步驟》《要事第一的時間管理》《團隊凝聚力》《
執(zhí)行力提升》《MBTI與企業(yè)管理》《關(guān)鍵時刻MOT》《高效跨部門溝通》《瀟灑走上講臺》《職業(yè)化塑造》《
企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》《玩轉(zhuǎn)課堂—
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》等。