培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
【涵蓋并購交易全流程，全面提升并購管理能力】按照并購交易全流程完整傳授并購方法論，深入剖析并購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險管控策略，洞察并購成功因素，提升并購管理水平�！径嘣瘞熧Y團(tuán)隊(duì)，保障課程豐富與專業(yè)】課程將搭配來自并購實(shí)務(wù)專家、投行、財務(wù)、法律等專業(yè)人士組成授課團(tuán)隊(duì)，傳授專業(yè)課程的同時，擴(kuò)充行業(yè)人脈。【精心設(shè)計實(shí)戰(zhàn)模擬，培養(yǎng)學(xué)員實(shí)踐能力】在課程中針對各個主題精心設(shè)計案例研討會，在課堂之外開辟學(xué)員的仿真模擬戰(zhàn)場，從并購案例模擬中研習(xí)并購成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。【并購精英交流會，獲取并購實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)】邀請知名企業(yè)投資并購實(shí)戰(zhàn)精英，與著名并購案例背后的操盤手直接面對面，探討并購心得，碰撞智慧火花。
課程大綱:
2014年，中國并購交易市場正在演繹瘋狂的神話，中國地區(qū)并購市場交易總量達(dá)到6899起，交易總額4072億美元，再創(chuàng)歷史新高。五大力量造就中國并購市場的井噴式發(fā)展：
以金融、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司等行業(yè)為代表，通過并購實(shí)現(xiàn)外延性增長，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張;以能源、礦產(chǎn)和鋼鐵為代表的傳統(tǒng)行業(yè)在主業(yè)趨于疲軟下，積極通過并購進(jìn)入新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;優(yōu)秀企業(yè)紛紛走出國門，在全球范圍內(nèi)收購品牌、技術(shù)、能源等戰(zhàn)略性資源，或開辟新的成長市場;政府推動國企的混合所有制改革，催生大量的并購重組交易;在政策層面，政府不斷松綁、創(chuàng)新并購相關(guān)政策，在并購審批、稅務(wù)優(yōu)惠、資金政策等方面的支持，直接有力地推動并購市場的持續(xù)活躍�！ ≡谖磥砗荛L一段時間內(nèi)，并購將成為中國企業(yè)整合資源、洗牌重組，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要策略。
并購市場相當(dāng)活躍，但并購成功率不高
根據(jù)麥肯錫一份權(quán)威調(diào)查表明：在成熟市場，并購成功率僅有30-40%，失敗或中立的占60-70%。但是在一個新興的市場，并購成功率僅有20%。IBM指出，中國企業(yè)在并購方面尚未積累經(jīng)驗(yàn)和方法論。缺乏并購管理能力，是導(dǎo)致并購失敗的主要成因。
中國企業(yè)并購失敗八大成因
缺乏明確的并購戰(zhàn)略過度盲目自信缺乏管理理念和管理流程對目標(biāo)企業(yè)分析不到位對新行業(yè)缺乏管理能力并購交易設(shè)計與融資能力不足不做整合或整合失敗風(fēng)險意識薄弱 中國企業(yè)迫切需要提升并購管理能力!
歸根結(jié)底，中國企業(yè)在并購方面剛起步，大多數(shù)企業(yè)還沒有建立起一支機(jī)動高效的并購團(tuán)隊(duì)，對并購業(yè)務(wù)開展職業(yè)化的運(yùn)作。這些問題將會嚴(yán)重影響并購的效率和成功率。因此培養(yǎng)一批職業(yè)高效的并購專業(yè)人才，對并購業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和高效管理，是并購企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的做法，也是提高并購成功率的當(dāng)務(wù)之急。