培訓內容:
課程大綱:
第一部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
◆當下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀
◆新常態(tài)下企業(yè)成長和發(fā)展的轉型要求
◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
◆戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式
◆企業(yè)發(fā)展熱點問題及解決之道
◆做精做強、企業(yè)生存之道與發(fā)展
◆做機會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力
◆戰(zhàn)略協(xié)同、價值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆業(yè)績評價的方法、流程
培訓師介紹：
王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長
著名管理咨詢專家，中國權威的企業(yè)管理咨詢機構――北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。
在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內企業(yè)界和學術界廣泛認可。
在企業(yè)文化咨詢領域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團文化生態(tài)理論等得到了廣泛認同，解決了企業(yè)文化建設浮在空中無法落地的弊病。
受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院�？妥淌冢嫒巍督�(jīng)濟觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《
績效管理》、《
薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。
領導的金牌咨詢團隊曾為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業(yè)集團公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業(yè)集團等數(shù)十家國內知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務。
培訓特長：
集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理、人力資源……