培訓內(nèi)容:
課程收益:
拓展項目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能；
學習歐洲企業(yè)的項目管理經(jīng)驗；
提升項目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項目的能力；
深入發(fā)展客戶的項目管理文化；
培養(yǎng)大型國際項目(或跨國組織)所需要的
領(lǐng)導力和
執(zhí)行力。
培訓頒發(fā)證書:
有
課程大綱:
國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運動將拉開序幕。
然而，多年來中國工程公司‘走出去’所交的學費、所體驗的格格不入的經(jīng)歷，又使很多企業(yè)謹小慎微起來。因為大家都知道，自己對國際項目的運作模式和行為慣例了解得很少，簡單地把中國的項目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風險很大，甚至很可能付出慘痛代價�！\一世而不謀一時’，加緊練好內(nèi)功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國內(nèi)很多工程公司的行為策略。
項目管理國際化能力是國內(nèi)工程公司的主要短板之一，也是國內(nèi)很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風起云涌的國際化浪潮，為提升工程公司的項目管理國際化能力，普華科技聯(lián)合芬蘭項目管理研究所，共同推出‘高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓’課程，旨在為國內(nèi)的工程公司培養(yǎng)更多的懂項目管理、懂國際運作慣例的國際項目經(jīng)理。
重點闡述內(nèi)容
了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；
啟動國際性項目的步驟；
通過案例介紹國際項目的風險管理；
大型復雜項目的進度、成本、資源的高級管控方法；
索賠管理；
EPC項目的不同承包模式；
EPC總承包項目的經(jīng)驗分享。
培訓方法
結(jié)合案例的課堂培訓
互動性、討論性的專家講座；
團隊協(xié)作，互助協(xié)作等學習技巧。
Peili ‘行為特征描述’工具
Peili 工具將有助于培養(yǎng)
領(lǐng)導力和交流技巧；
Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個體的能力優(yōu)勢。
課程特色
英文授課；
培訓講師都是各自領(lǐng)域的專家；
一名課程協(xié)調(diào)員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓課程，充當講師與學員之間溝通的橋梁。
課程提綱
第一天
介紹培訓課程、現(xiàn)代項目管理概況、項目高級管理層的作用。
項目管理環(huán)境下進行Peili ‘行為特征描述’意義；
行為能力訓練、培養(yǎng)和提升；
多元文化團隊的建設(shè)和
領(lǐng)導力。
第二天
了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；
啟動國際性項目的步驟。
和諧的項目模式，介紹ABC項目模型；
國際項目風險管理，案例介紹。
第三天
大型復雜項目的進度、成本、資源的高級管控；
項目組合管理。
EPC項目的不同承包模式；
索賠管理。
第四天
EPC承包公司的項目經(jīng)驗分享
問題與研討
培訓時間：2016年4月19日-22日，共4天
培訓方式：結(jié)合案例的講授、互動式研討;英文授課、資深中文翻譯配合
培訓地點：上海 (詳細地址第二輪通知)
培訓師介紹：
Matti Ahvenharju
芬蘭項目管理研究所
董事會主席、高級顧問
Matti Ahvenharju 有超過30年的國際項目管理經(jīng)驗。1973年，Matti在Lemmink inen集團與瑞典公司W(wǎng)P-SYSTEM AB(大型國際性電站的總承包專業(yè)公司)合作成立的合資公司開始了他的國際職業(yè)生涯。在擔任了項目公司的不同職位后， Matti 被選派擔任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemmink inen Oy為了項目管理承包而組建的合資公司)的執(zhí)行總裁。主要職責是發(fā)展和營銷 Lemcon理念，這是一種優(yōu)化的項目管理調(diào)控的合作關(guān)系和模型，其中包括大型項目管理的方法體系和項目管理工具。這家公司通過十年的發(fā)展成為了為芬蘭林木業(yè)提供項目管理服務的領(lǐng)先建設(shè)管理企業(yè)。國際上享譽盛名的成功的造紙廠項目，比如英國的Shotton1和2，法國的Stracel等等，都是Matti在Lemminkainen期間負責的。
Matti Haukka
芬蘭項目管理研究所
高級合伙人、董事會成員
項目管理培訓師和顧問
Matti Haukka 自1989年開始為各大企業(yè)提供定制的項目管理培訓，并擔任不同行業(yè)公司的顧問。在芬蘭項目管理研究所期間，他負責開發(fā)ABC Project model 以及舉辦多場國際項目管理會議的講座。目前，他主要培訓專業(yè)項目經(jīng)理、指導小組成員、董事會成員，并為希望發(fā)展項目管理能力的客戶提供咨詢服務。他擅長項目模型和組合項目。他還擔任了芬蘭項目管理研究所“組合管理和項目管理-SIG團隊”的領(lǐng)導人。
Teuvo Kaikkonen
芬蘭項目管理研究所
合伙人、項目管理顧問
擔任投資、產(chǎn)品開發(fā)和各種業(yè)務開發(fā)項目的項目工程師、項目經(jīng)理和項目業(yè)主的20余年工作經(jīng)歷，為其11年的項目管理培訓師和顧問職業(yè)生涯做好了鋪墊。
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