培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有
國際競爭力的大型物流企業(yè)集團(tuán)的 目標(biāo)，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營
管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質(zhì)。
（2）建設(shè)一支物流
職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。黨中央和國務(wù)院要求，“全面推進(jìn)
職業(yè)資格證書制度，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)制度，加強(qiáng)
規(guī)范化管理”。
（3）培訓(xùn)量大、面廣的物流專業(yè)
管理人員，如交通運(yùn)輸、倉儲、包裝、港口、海關(guān)、配送中心、
物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺等不同的專業(yè)
物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。
課程大綱:
單元一：概述
1.1
銷售與
銷售物流
1.2思考題
單元二：
銷售物流的規(guī)劃
2.1概述
2.2
企業(yè)銷售物流規(guī)劃的內(nèi)容
2.3規(guī)劃的準(zhǔn)備
2.4物流中心的網(wǎng)絡(luò)布局
2.5物流
信息系統(tǒng) 單元三：
需求預(yù)測3.1概述
3.2預(yù)測的分類
3.3企業(yè)需求預(yù)測的過程
3.4預(yù)測方法
單元四：庫存管理
4.1概述
4.2庫存管理策略
4.3庫存計(jì)劃與訂貨
4.4日常庫存管理
4.5協(xié)同庫存管理
單元五：
銷售物流客戶服務(wù)
5.1概述
5.2
銷售物流渠道
5.3
訂單管理5.4物流客戶服務(wù)的
績效評價(jià)指標(biāo) 單元六：
銷售物流的配送管理
6.1概述
6.2流通加工
6.3
銷售物流的運(yùn)輸與配送管理
6.4逆向物流
6.5
銷售物流的成本
單元七：
銷售物流外包管理
7.1概述
7.2物流外包的決定因素和策略
7.3物流服務(wù)商的選擇
7.4物流服務(wù)商的管理
培訓(xùn)師介紹：
高先生——?dú)W普特
供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國
供應(yīng)鏈管理協(xié)會首批高級
供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC
采購與供應(yīng)鏈管理首屆
高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合會
國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會
人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會
服務(wù)質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會（國際商會）
零售管理認(rèn)證委員會專家委員。