培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有
國際競爭力的大型物流企業(yè)集團(tuán)的 目標(biāo)，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質(zhì)。
（2）建設(shè)一支物流
職業(yè)經(jīng)理人隊伍。黨中央和國務(wù)院要求，“全面推進(jìn)
職業(yè)資格證書制度，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度，加強(qiáng)
規(guī)范化管理”。
（3）培訓(xùn)量大、面廣的物流專業(yè)管理人員，如交通運(yùn)輸、倉儲、包裝、港口、海關(guān)、配送中心、
物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺等不同的專業(yè)物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。
課程大綱:
課程介紹
單元一：物流
企業(yè)管理概述
1.1物流企業(yè)概念
1.2物流企業(yè)經(jīng)營模式類型
1.3物流企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險管理
1.4物流
企業(yè)人力資源管理
1.5物流
企業(yè)信息化管理1.6
第三方物流 單元二：物流服務(wù)類型
2.1倉儲服務(wù)
2.2運(yùn)輸服務(wù)
2.3綜合服務(wù)
2.4國際貸代服務(wù)
2.5倉單質(zhì)押融資
2.6項目物流
單元三：物流項目開發(fā)
3.1物流客戶開發(fā)
3.2物流投標(biāo)
3.3需求調(diào)研
3.4方案設(shè)計
單元四：物流網(wǎng)絡(luò)選址
4.1物流網(wǎng)絡(luò)布局
4.2物流網(wǎng)絡(luò)選擇因素
4.3物流網(wǎng)絡(luò)選址流程
4.4物流網(wǎng)絡(luò)選址案例
單元五：車輛管理
5.1車輛選型及數(shù)量
5.2車輛
成本分析5.3車輛運(yùn)營模式分析
5.4車輛
績效考核
單元六：物流服務(wù)管理
6.1物流服務(wù)概述
6.2物流
服務(wù)質(zhì)量管理6.3物流
客戶信息管理6.4
客戶投訴管理 單元七：物流
企業(yè)財務(wù)管理7.1物流
企業(yè)成本核算7.2物流企業(yè)收入核算
7.3物流企業(yè)利潤核算
7.4物流企業(yè)
績效指標(biāo)
單元八：物流信息化
8.1物流信息系統(tǒng)簡介
8.2物流信息系統(tǒng)開發(fā)
8.3物流信息系統(tǒng)選購
單元九：物流標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)
9.1物流標(biāo)準(zhǔn)化
9.2物流法律法規(guī)
培訓(xùn)師介紹：
高先生——?dú)W普特
供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國
供應(yīng)鏈管理協(xié)會首批高級
供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC
采購與供應(yīng)鏈管理首屆
高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合會
國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會
人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會服務(wù)質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會（國際商會）零售管理認(rèn)證委員會專家委員。