培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有
國際競爭力的大型物流企業(yè)集團(tuán)的 目標(biāo)，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質(zhì)。
（2）建設(shè)一支物流
職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。黨中央和國務(wù)院要求，“全面推進(jìn)
職業(yè)資格證書制度，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)制度，加強(qiáng)
規(guī)范化管理”。
（3）培訓(xùn)量大、面廣的物流專業(yè)
管理人員，如交通運(yùn)輸、倉儲、包裝、港口、海關(guān)、配送中心、
物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺等不同的專業(yè)
物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。
課程大綱:
單元一：概述
1.1什么是物流
1.2
生產(chǎn)物流范圍
1.3生產(chǎn)物流
單元二：
生產(chǎn)管理演變
2.1概述
2.2
企業(yè)管理發(fā)展過程、
2.3生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝
單元三：主
生產(chǎn)計(jì)劃3.1概述
3.2企業(yè)需求來源
3.3生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計(jì)劃
3.4主生產(chǎn)計(jì)劃編制
總結(jié)
單元四：
采購與供應(yīng)管理4.1概述
4.2采購管理
4.3供應(yīng)管理
4.4生產(chǎn)物流的自營與外包
單元五：生產(chǎn)物流計(jì)劃
5.1概述
5.2生產(chǎn)物流流程
5.3物料需求計(jì)劃
5.4物料編碼
5.5總結(jié)
單元六：能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置
6.1概述
6.2能力計(jì)劃
6.3系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)
6.4部門布置案例
6.5物料流向圖法
6.6設(shè)備布置案例
單元七：生產(chǎn)作業(yè)控制
7.1概述
7.2生產(chǎn)進(jìn)度控制措施、
7.3生產(chǎn)作業(yè)控制主要技術(shù)
7.4
持續(xù)改善 培訓(xùn)師介紹：
高先生——?dú)W普特
供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國
供應(yīng)鏈管理協(xié)會首批高級
供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC
采購與供應(yīng)鏈管理首屆
高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合會
國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會
人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會
服務(wù)質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會（國際商會）
零售管理認(rèn)證委員會專家委員。