培訓內(nèi)容:
課程收益:
（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有
國際競爭力的大型物流企業(yè)集團的 目標，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質(zhì)。
（2）建設一支物流
職業(yè)經(jīng)理人隊伍。黨中央和國務院要求，“全面推進
職業(yè)資格證書制度，加強職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度，加強
規(guī)范化管理”。
（3）培訓量大、面廣的物流專業(yè)
管理人員，如交通運輸、倉儲、包裝、港口、海關、配送中心、
物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺等不同的專業(yè)物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。
課程大綱:
單元一：
供應鏈管理概述
1.1
供應鏈與
供應鏈管理
1.2
供應鏈管理的主要活動
1.3 本教材包含的內(nèi)容
1.4 案例：海爾通過
供應鏈管理提升企業(yè)競爭力 單元二：
供應鏈戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與
供應鏈戰(zhàn)略
2.2 設計具有競爭力的
供應鏈2.3
供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
2.4案例：ZARA的急速響應
供應鏈 單元三：
供應鏈計劃管理
3.1
供應鏈需求預測與管理
3.2
供應鏈需求與供應計劃
3.3
供應鏈庫存計劃與管理
3.4案例：戴爾的
供應鏈庫存管理體系
單元四：
供應鏈運行管理
4.1
供應鏈采購管理
4.2
供應鏈生產(chǎn)管理4.3
供應鏈物流管理4.4案例：利豐的
供應鏈管理模式 單元五：
供應鏈管理管理
5.1
供應鏈協(xié)同管理
5.2
供應鏈可視化管理5.3
供應鏈風險管理5.4案例：沃爾瑪與供應商的
供應鏈協(xié)同關系
單元六：
供應鏈績效管理
6.1
供應鏈流程管理
6.2
供應鏈策略成本管理
6.3
供應鏈績效評價
6.4案例：惠普
供應鏈的優(yōu)化與
績效評價
單元七：
供應鏈管理趨勢
7.1全球
供應鏈管理
7.2電子
供應鏈管理
7.3綠色
供應鏈管理
7.4
供應鏈金融
培訓師介紹：
高先生——歐普特
供應鏈管理學院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國
供應鏈管理協(xié)會首批高級
供應鏈講師、聯(lián)合國ITC
采購與供應鏈管理首屆
高級培訓師、中國物流與采購聯(lián)合會
國家物流師培訓師、國際人力資源協(xié)會
人力資源管理師培訓師、中國商業(yè)聯(lián)合會
服務質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）
零售管理認證委員會專家委員。