培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
本培訓(xùn)將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報(bào)價(jià)。它將討論如何根據(jù)采購(gòu)的類型來(lái)決定邀請(qǐng)參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。同時(shí)也將談?wù)撊绾卧诓煌沫h(huán)境下對(duì)流程的類型和方式（如，詢價(jià)和招標(biāo)）進(jìn)行選擇。它還將闡述對(duì)收到的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估的技巧和兩種處理招標(biāo)事宜的輔助方法。
歐普特憑借在采購(gòu)和
供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量
成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法，掌握實(shí)施降低
采購(gòu)成本的技巧，從而提高
企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。
課程大綱:
獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架
獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法及流程概述
與供應(yīng)策略的聯(lián)系
常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、關(guān)鍵品項(xiàng)
獲取報(bào)價(jià)的方法
非正式方法
詢價(jià)—報(bào)價(jià)方法
正式招標(biāo)方法、
使用電子市場(chǎng)獲取報(bào)價(jià)
私營(yíng)企業(yè)獲取報(bào)價(jià)方法的比較
評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格
最低所有權(quán)總成本（TCO）
加權(quán)評(píng)分
價(jià)值評(píng)估選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
如何確定供應(yīng)商的數(shù)量
選項(xiàng)與理由
接洽哪些供應(yīng)商
獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程
準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函、向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)
接收與評(píng)估報(bào)價(jià)、
談判、接受報(bào)價(jià)與簽約
告知未中標(biāo)供應(yīng)商
保存整個(gè)流程的記錄
優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程
招標(biāo)程序——招標(biāo)的主要步驟
準(zhǔn)備
招標(biāo)文件包
培訓(xùn)師介紹：
高先生——?dú)W普特
供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長(zhǎng)，多年海外及
國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)
供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首
批高級(jí)
供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國(guó)ITC
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首屆
高級(jí)培訓(xùn)師、
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合
會(huì)
國(guó)家物流師培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)
人力資源管理師培訓(xùn)師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)
服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專家委員、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國(guó)際商會(huì)）
零售管理認(rèn)證委員會(huì)專家委員。