培訓內容:
課程收益:
本培訓致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應部門所產生的影響，并展示了采購與供
應部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯系和
相互作用的。
歐普特憑借在采購和
供應鏈管理方面多年豐富的培訓經驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，
通過培訓、互動和大量
成功案例討論，將會讓學員從
供應鏈系統(tǒng)管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的
理念，從而提高
企業(yè)盈利能力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
課程大綱:
單元一：概述
1.1
合同管理的目的
1.2如何管理合同
單元二：建立合同管理團隊
2.1 合同經理
2.2 合同管理團隊
2.3 團隊工作
單元三：制定合同管理計劃
3.1 一般性的合同和供應戰(zhàn)略信息
3.2 政策和程序
3.3 合同進度表
3.4 合同預算
3.5 合同質量計劃
3.6 確定優(yōu)先級別
單元四：制定風險登記表
4.1 進度風險
4.2 成本風險
4.3 質量風險
4.4 商業(yè)和其他方面的風險
4.5
合同風險登記表
單元五：監(jiān)督和
管理績效5.1 考核與溝通
績效5.2 整合方案
5.3 工程（進度）管理
5.4
成本管理5.5 質量管理
5.6 合同檢查會議
單元六：
行政事務管理和檢查
6.1 合同管理的一般性工作
6.2 變化和變更的控制
6.3 支付
6.4 合同完成和完成后的行政事務處理
6.5 合同總結
單元七：
關系管理、爭議與終止
7.1 管理合作型關系
7.2 解決問題的技術
7.3 處理索賠和解決爭議
7.4 合同的終止
單元八：運營合同管理
8.1 項目性和運營型合同的差異及其管理
8.2 合同管理的平衡線技術
8.3 運營型供應策略的實施
8.4 服務水平的管理
8.5 合同續(xù)簽與轉向新的供應商
培訓師介紹：
高先生——歐普特
供應鏈管理學院院長，多年海外及國際貿易經驗，美國
供應鏈管理協會首批高級
供應鏈講師、聯合國ITC
采購與供應鏈管理首屆
高級培訓師、中國物流與采購聯合會
國家物流師培訓師、國際人力資源協會
人力資源管理師培訓師、中國商業(yè)聯合會
服務質量管理委員會專家委員、中國國際貿易促進委員會（國際商會）
零售管理認證委員會專家委員。