培訓對象：公司高管、進出口部門經理、關務主管、合規(guī)經理、采購經理、物流經理、跟單員、財務經理、項目主管、法務主管及其他相關人員。
培訓背景
隨著國際經濟形勢不斷變化，國內宏觀調控以及產業(yè)轉型升級不斷向前邁進，進出口環(huán)節(jié)通關事務管理日趨專業(yè)化、精細化及規(guī)范化，這對企業(yè)快速、高效清關以及與之相匹配的“軟實力”提出了較高的要求。與此同時，執(zhí)法部門監(jiān)管、海關“事后”稽查及處罰力度不斷加大，中央下派給相關部委的稅收任務卻在逐年攀漲；加上眼下國際經濟依舊持續(xù)低迷、走勢尚待明朗，以上種種都將增加涉外企業(yè)關務管理的“不確定性”及相關運營成本。
你是否在日常關務操作中遇到如下問題：
為什么有的企業(yè)一直被海關質疑，而有的企業(yè)卻能在海關眼中成為“玻璃人” 為什么有的企業(yè)關務支出一直維持平穩(wěn)態(tài)勢，而有的企業(yè)此項支出以及付出的相應代價卻節(jié)節(jié)攀升 為什么有的企業(yè)關務管理風險不斷涌現，甚至被海關稽查并進行嚴厲處罰，而有的企業(yè)卻能一直相安無事或是能將“大事化小，小事化了” 又如：進出口清關環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)是需要企業(yè)格外關注的，哪些通關成本通過合理操作是能夠控制的 企業(yè)如何做，才能讓企業(yè)的涉外經營處于穩(wěn)固的合規(guī)狀態(tài) 如此等等，本次培訓將針對上述背景及情況，根據講師豐富的海關從業(yè)經驗，結合相關行業(yè)典型案例，就進出口環(huán)節(jié)通關實務操作進行全面分析，把握海關監(jiān)管重點、掃描企業(yè)操作盲區(qū)，提供切實有效并可操作的關務風險及成本控制策略。
課程特色
內容的實用性：講授和分享企業(yè)進出口通關實務操作、關務風險防控、合規(guī)體系建立及關務成本優(yōu)化控制，對企業(yè)關務管理工作提供切實的指導和幫助；
講解的實戰(zhàn)性：以企業(yè)進出口清關及后續(xù)關務管理中實際發(fā)生的重要案例來解析課程內容，以成功的經驗解決學員實際工作中遇到的難題，以血的教訓規(guī)避企業(yè)類似操作不規(guī)范的情事發(fā)生；
知識的系統(tǒng)性：實時跟進海關監(jiān)管新政，把握企業(yè)通關工作難點，讓學員在全程案例教學與互動中，充分理解和掌握通關實務、風險防控及成本控制的正確操作，使關務管理成為業(yè)務的引領者，價值的創(chuàng)造者。
課程目標
本課程可以讓培訓者獲得以下收益：
對中國海關其他口岸監(jiān)管部門有個清晰的認識，對中國進出口貨物通關與海關管理、對外
貿易管制（企業(yè)進出口涉“證”管理）、廣東自貿區(qū)運作等具有一定的了解，知曉我國進出
口貨物通關作業(yè)流程，規(guī)范企業(yè)關務管理，提高企業(yè)通關效率，降低企業(yè)通關成本；
對企業(yè)經營活動中可能涉及的各類海關事務風險進行預先評估和防控，對已涉的各類企業(yè)
海關事務問題進行積極、有效的應對和解決，尋求在企業(yè)管理層層面建立涉及多個部門的
關務合規(guī)體系，真正做到部門配合緊密、企業(yè)全員參與關務風險管理。
對企業(yè)關務管理涉及的稅賦成本、時間成本、資信成本進行全面的認識和評估，掌握影響企業(yè)海關事務操作及通關成本和通關效率的技術因素，合理利用這些技術層面的操作策略謀取企業(yè)經濟利潤最大化，并對企業(yè)關務成本進行合理、優(yōu)化控制。
課程大綱
第一天 通關實務與快速清關
一、貨物通關與海關管理
⒈中國海關的管理體制
⒉海關稅收與海關監(jiān)管
⒊如何與海關“打交道”
⒋許可證件與快速清關
⒌報檢、報關與關檢合作
⒍廣東自貿區(qū)政策解讀
⒎自貿區(qū)帶來何種機遇
⒏海關其他監(jiān)管新政解讀
二、通關作業(yè)流程及核心內容
⒈常規(guī)通關作業(yè)流程
⒉報檢作業(yè)注意事項
⒊危險化學品進出口
⒋A證背后隱藏的故事
⒌舊機電設備的進出口
⒍CCC認證操作注意事項
⒎為什么會被海關查驗
⒏如何處理海關查驗
⒐加工貿易貨物特征
⒑加工貿易清關要點
⒒廣東自貿區(qū)海關監(jiān)管
⒓自貿區(qū)企業(yè)如何運作
三、特殊貿易方式的合理應用
⒈維修物品的進出口
⒉參展物品的進出口
⒊減免稅的適用條件
⒋減免稅進口作業(yè)流程
⒌“免表”該如何申請
⒍如何辦理貨物轉關運輸
⒎通關一體化實務操作
⒏國外免費提供如何操作
⒐如何辦理貨物的退運
⒑無代價抵償貨物辦理
第二天 關務合規(guī)管理與風險防控
一、重新認識企業(yè)關務風險
⒈企業(yè)關務風險特征
⒉關務風險產生根源
⒊關務風險涉及人員
⒋關務風險涉及部門
⒌企業(yè)關務風險危害
⒍關務風險管理現狀
二、企業(yè)關務風險有效防控
⒈如何判斷是否需要證件
⒉海關監(jiān)管證件重新認識
⒊企業(yè)涉證風險如何防范
⒋如何認識企業(yè)申報不實
⒌錯誤申報該承擔何責任
⒍什么情況會被移送緝私
⒎海關質疑如何有效應對
⒏加工貿易業(yè)務風險防控
⒐減免稅設備處置注意事項
⒑海關事后稽查有效應對
三、企業(yè)海關事務合規(guī)管理
⒈企業(yè)關務合規(guī)管理精髓
⒉企業(yè)關務合規(guī)管理現狀
⒊企業(yè)關務合規(guī)解決路徑
⒋企業(yè)關務合規(guī)綜合籌劃
⒌企業(yè)關務合規(guī)過程控制
⒍企業(yè)關務合規(guī)信息獲取
⒎企業(yè)關務合規(guī)內審機制
⒏企業(yè)關務風險處置策略
第三天 企業(yè)關務成本分析與控制
一、企業(yè)經營關務成本分析
⒈關務成本控制競爭優(yōu)勢
⒉企業(yè)關務成本構成圖解
⒊企業(yè)經營稅費成本分析
⒋企業(yè)經營時間成本分析
⒌企業(yè)經營資信成本分析
⒍經認證的經營者（AEO）
⒎海關企業(yè)信用管理與認證
⒏企業(yè)關務成本的模式優(yōu)化
二、歸類、估價、原產地實務操作
⒈商品歸類的爭議解決
⒉影響歸類的因素分析
⒊商品歸類的操作策略
⒋商品歸類與成本控制
⒌企業(yè)該如何申報價格
⒍海關會如何確定價格
⒎海關估價方法的運用
⒏如何有效解決價格爭端
⒐價格認定與成本控制
⒑原產地證申報與運用
⒒原產地證出證與管理
⒓原產地認定與成本控制
三、企業(yè)經營關務成本控制
⒈關務成本管理意識構建
⒉企業(yè)關務管理的關注點
⒊企業(yè)稅費合理控制要領
⒋企業(yè)清關速度加快秘訣
⒌企業(yè)海關類別如何提升
⒍關務成本控制綜合權衡
⒎關務成本控制全員參與
⒏提升競爭優(yōu)勢優(yōu)化流程
講師介紹
王老師
現為海關總署高級講師，曾在上海海關工作10余年，主要從事中國關務研究與培訓工作，如HS編碼專業(yè)審核、關務風險防控與內審、關務籌劃與合規(guī)管理；同時為上海海關學院海關稅收研究中心和報關研究中心專家組成員，中國海關學會會員。
社會兼職：德國商會、法國商會海關事務高級培訓師，關務顧問；同時利用自己的專業(yè)知識與實踐經驗為多家世界500強企業(yè)及國外商會提供進出口貨物通關事務的培訓與貿易合規(guī)咨詢工作。
公司高管、進出口部門經理、關務主管、合規(guī)經理、采購經理、物流經理、跟單員、財務經理、項目主管、法務主管及其他相關人員。