培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
人才規(guī)劃與培養(yǎng)
一、 別讓優(yōu)秀的員工離開
１、 公司員工績效狀況分析
２、 提升員工敬業(yè)度
３、 提升公司支持度
二、 人才規(guī)劃的內(nèi)容
１、 窄義的人才規(guī)劃
２、 廣義的人才規(guī)劃
３、 人才規(guī)劃一般內(nèi)容
職級(jí)序列設(shè)計(jì)
人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
人才招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)劃
人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
人才激勵(lì)規(guī)劃
人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
三、 人才結(jié)構(gòu)分析
１、 人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法
２、 人才結(jié)構(gòu)組合分析
３、 人才結(jié)構(gòu)比例隱含的意義
４、 人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方法
四、 人才分類
１、 確定關(guān)鍵崗位
２、 確定核心人才
３、 不同人才不同的管理方法
五、 科學(xué)有效地進(jìn)行人才規(guī)劃
１、 人才規(guī)劃的方法
２、 人才規(guī)劃的形成模型
３、 人才規(guī)劃要考慮的因素
４、 人才規(guī)劃的一般程序
六、 怎樣才能找到合適的人才
１、 招聘人才的有效途徑
２、 科學(xué)地甄選高潛能人才
３、 讓人才盡快進(jìn)入高效工作狀態(tài)
七、 人才培養(yǎng)發(fā)展
１、 全方位的人才管理
２、 人才開發(fā)的常見方案
３、 在工作中有效提升人才
４、 人才梯隊(duì)建設(shè)
５、 接班人培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施
八、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１、 人才離去的原因
２、 留住人才的要點(diǎn)和具體措施
３、 怎么應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手挖人
４、 怎么應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失
九、 總結(jié)：人才管理的哲學(xué)
培訓(xùn)師介紹：
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。