培訓內(nèi)容:
課程背景：
備件管理是設(shè)備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側(cè)重于備件信息的管理，抓好計劃，儲存兩個環(huán)節(jié)，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。
課程大綱：
[一]備件管理概述
（一）當代備件管理工作的特點和要求
1、特點
（1）內(nèi)容方法的較大改變
（2）內(nèi)容領(lǐng)域的擴大
（3）要求提高，難度加大
2、宏觀要求
（1）結(jié)合市場經(jīng)濟
（2）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，備件要素市場
（3）建立科學的備件管理體系
（二）備件的含義和分類
1、備件的含義，備件管理的定義
2、備件的分類
3、備件與其它物資的區(qū)別
（三）備件管理的目標與任務
（四）備件管理的內(nèi)容與流程
1、備件管理的工作內(nèi)容
2、備件管理的工作流程
3、備件管理的機構(gòu)和人員配置
[二]備件的技術(shù)管理
（一）備件技術(shù)資料的內(nèi)容
（二）確定備件儲備品種的原則和方法
1、原則及必考慮的主要因素
2、確定備件儲備品種的方法
（三）備件的生產(chǎn)、供應和儲備形式
1、按備件生產(chǎn)，儲備的集中程度分類
2、按備件的訂貨方式分類
3、按備件的性質(zhì)、儲備形式分類
4、按庫存控制方法，儲備形式分類
（四）備件的儲備定額
1、儲備定額的概念和意義
2、備件儲備量定額的計算
（1）計算表達式
（2）自制備件最大、最小儲備量和訂貨點的確定
（3）確定備件儲備定額應考慮的其它要素
（4）三點制法在備件儲備管理中的應用
[三]備件的計劃管理
（一）備件計劃的分類和編制計劃的依據(jù)
（二）備件計劃的編制方法（流程）
（三）備件計劃編制工作中應注意的問題
[四]備件的經(jīng)濟管理
（一）備件儲備資金的來源及占用范圍
（二）備件資金的核算指標
（三）備件經(jīng)濟管理考核指標
1、備件儲備資金定額
2、備件資金周轉(zhuǎn)期
3、備件庫存資金周轉(zhuǎn)期
4、資金占用率
5、資金周轉(zhuǎn)加速率
[五]備件的庫存管理
（一）備件庫的組織形式
（二）備件庫存工作的內(nèi)容和程序
（三）備件庫房及要求
[六]備件信息管理內(nèi)容
（一）備件信息管理內(nèi)容
1、計劃管理系統(tǒng)
2、加工、采購管理系統(tǒng)
3、備件技術(shù)狀態(tài)管理系統(tǒng)
4、倉庫管理系統(tǒng)
5、脹、卡核算系統(tǒng)
6、數(shù)據(jù)分析
（二）用計算機建立信息系統(tǒng)實例。
[七]備件的A、B、C管理法
（一）分類
（二）應用
[八]備件管理工作的現(xiàn)代化、科學化、市場化
（一）外部（市場）備件專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應組織的建立和規(guī)范化市場的形成
1、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化代應的組織形式
2、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應的特點與要求
（二）企業(yè)內(nèi)部建立科學備件管理體系，配置專業(yè)技術(shù)人員
1、方法 2、步驟 3、要求
（三）備件工作與企業(yè)管理
1、備件與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作
2、備件與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障
3、備件與企業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作。