課程特色
什么是人才測評技術(shù)
人才測評技術(shù)是選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，它從個體的內(nèi)心深處去挖掘人才的潛能，甄別人才的內(nèi)在素質(zhì)。
綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)、計算機技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù)對各類人才進行測試、評價、考核、選拔和培訓(xùn)，為企業(yè)選拔人才、使用人才、管理人才提供更科學(xué)客觀的參考依據(jù)，使人力資源管理達到“人適其事，事得其人”的優(yōu)化組合。
人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握它，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險，獲得真正的人才。
為什么HR管理者一定要學(xué)習(xí)人才測評技術(shù)
人才測評師是一個全新的職業(yè)，是未來組織人力資源管理部門一個重要的崗位，未來，掌握核心測評技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的重要人才。隨著人才測評技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，對人才測評師的需求也在不斷大幅增長。企業(yè)在招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、職業(yè)發(fā)展都需要專業(yè)的人才測評師；目前國內(nèi)專業(yè)人才測評師不足千人。而每年社會對人才測評師的需求量將在5萬人左右。據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，未來職場最緊俏的職位，人才測評師位列第一！
人才測評技術(shù)對企業(yè)人力資源工作的實際幫助
■ 為人力資源部門選拔、培養(yǎng)、發(fā)展員工提供客觀依據(jù)
■ 為公司決策層提供人事決策和團隊測評的科學(xué)依據(jù)
■ 通過人才測評，達成企業(yè)目標(biāo)并實現(xiàn)員工個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
為什么要參加首席人才測評官訓(xùn)練營
n 課程融合了線上測評技術(shù)與12種科學(xué)有效的線下測評技術(shù)，通過兩個階段共計5天2晚的培訓(xùn)、實踐、糾偏、訓(xùn)練等有效的學(xué)習(xí)方式，幫助您將過往的識人經(jīng)驗進行系統(tǒng)梳理與升級，同時掌握各項新的測評技術(shù)，達到精準識人的目標(biāo)！
n 課程中包含了多個真實項目案例，通過案例分析與實戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)測評技術(shù)在人力資源管理工作中的具體應(yīng)用，真正做到將測評結(jié)果科學(xué)應(yīng)用到實際工作中！
n 通過5天2晚的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，完成課后實踐并通過考核后，頒發(fā)首席人才測評官證書，并成為兼職測評師，得到參與測評項目的機會，獲取豐富的實踐經(jīng)驗！
課程大綱
一階段課程核心內(nèi)容：
第一章：作為人力資源管理者，為何要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才測評技術(shù)
1、人才測評技術(shù)的過去、現(xiàn)在與未來
2、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理的困境與出路
3、人才測評技術(shù)能夠幫助企業(yè)解決的八大問題
4、首席人才測評官——老板身邊的紅人
第二章：人才測評技術(shù)之：線上測評技術(shù)
1、線上測評技術(shù)的分類與利弊
2、如何選擇適合本企業(yè)的線上測評系統(tǒng)
3、線上測評結(jié)果應(yīng)用實例、現(xiàn)場體驗?zāi)项＞�上測評
第三章：人才測評技術(shù)之：線下測評技術(shù)
1、中國式線下測評技術(shù)，解決中國式人才管理問題
2、線下測評技術(shù)的優(yōu)勢——快速、簡單、個性化、低成本
3、12種線下測評技術(shù)詳解（神聊技術(shù)、筆記法識人、心里畫識人、國學(xué)識人、模與范識人、奪島演
習(xí)識人、微表情識人……）
4、實戰(zhàn)演練、個性輔導(dǎo)
第四章：人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的初級應(yīng)用
對本課程感興趣你的學(xué)員