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課程編號：36158 查看完整版課程大綱
所有排期：
2016/3/12至2016/3/13 北京
培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程大綱】
【一直的困惑】
組織結(jié)構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模型匹配
到底組織體系包括哪些內(nèi)容
到底公司包括多少個崗位
到底如何準(zhǔn)確劃分崗位等級
【課程關(guān)鍵詞】
人效提升與組織設(shè)計、價值鏈設(shè)計、
網(wǎng)絡(luò)制組織模式、4級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、
組織管控模式、組織管理手冊、
職務(wù)序列表、職位管理手冊、崗位說明書
【實戰(zhàn)作業(yè)】
思維導(dǎo)圖設(shè)計價值鏈
更清晰的了解業(yè)務(wù)流程，
關(guān)鍵管控點(diǎn)，
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板 制定業(yè)務(wù)策略
VISIO設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
梳理公司組織架構(gòu)、崗位、職級，
理清公司架構(gòu)、組織問題
excel設(shè)計職務(wù)序列表
快速模擬設(shè)計本公司職務(wù)序列，
職務(wù)等級，使職務(wù)序列精干有效
【獨(dú)家分享】：拆解標(biāo)桿企業(yè)實用工具包
【培訓(xùn)方式】講授+小組任務(wù)+現(xiàn)場演練
【學(xué)員收益】
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了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計邏輯 -
掌握構(gòu)建公司組織體系的架構(gòu) -
掌握如何進(jìn)行部門組織設(shè)計職務(wù)類別和職務(wù)序列、組織編制 -
掌握工作分析的項目管理方法 -
掌握如何進(jìn)行職位分析，有效編制崗位說明書 -
掌握有效進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)的策略和方法
【課程大綱】
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基于價值鏈的組織模式設(shè)計 -
從人效分析看組織效率 -
價值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計 -
組織發(fā)展與核心能力建設(shè) -
組織管理三項核心內(nèi)容
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設(shè)計組織結(jié)構(gòu) -
從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 -
規(guī)劃公司組織架構(gòu) -
業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計 -
五種典型組織模式 -
設(shè)計組織管控模式 -
實戰(zhàn)：建立公司組織管理結(jié)構(gòu)/利用visio設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖 -
編寫組織管理手冊
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構(gòu)建職務(wù)體系 -
明確職務(wù)與職位的基本定義 -
四步驟建立職務(wù)體系 -
三級職務(wù)類別劃分與選擇 -
設(shè)計職務(wù)級別及其定義 -
建立職務(wù)序列表 -
與HR各個模塊對接職務(wù)序列 -
案例：某知名電信運(yùn)營商職務(wù)設(shè)計案例 -
案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計案例 -
實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表
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設(shè)計崗位編制 -
人效評估與崗位編制設(shè)計 -
三種編制設(shè)計方法 -
工作量分析 -
輔導(dǎo)部門設(shè)計人員編制 -
實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表 -
案例：某公司薪酬設(shè)計工作量分析
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精準(zhǔn)設(shè)計崗位JD -
有效策劃與實施JD編寫項目 -
劃分職責(zé) -
任職要求的10項要素 -
案例：某公司招聘崗位任職要求 -
實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求
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有效實施人力資源盤點(diǎn) -
通過年度人力資源盤點(diǎn)實現(xiàn)業(yè)績 -
評估業(yè)績與價值觀 -
評估員工專業(yè)能力水平和工作動機(jī) -
制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃
培訓(xùn)對象：