培訓內(nèi)容:
課程收益:
通過一系列專門有針對性的訓練，幫助團隊成員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責任和結果。這一過程不僅能夠幫助學員深刻理解
團隊協(xié)作的要素，更能夠引導他們掌握技能和工具，學習在工作中克服每種障礙；
通過學習，團隊成員能夠增強
凝聚力，提升工作績效；
提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。
課程大綱:
課程大綱
第一部分：通過游戲活動探討高績效團隊活動的重要特征
游戲活動
討論高績效活動的重要特征
用平衡輪標出所在小組的績效分數(shù)
分享及反思
建立兩天工作坊的承諾協(xié)議
第二部分：分析及分享團隊測評的結果
什么是真正的團隊
真正團隊的核心要素是什么
真正的團隊（組織）＝聰明＋健康
介紹團隊協(xié)作的五大方略要素
分享并反思個人及團隊五項測評分數(shù)
測評的結果反映了團隊協(xié)作中五項障礙的克服程度
克服團隊協(xié)作的五項障礙是提升績效的必經(jīng)之旅
第三部分：建立信任
信任是團隊協(xié)作的基礎
審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
分享：為什么要建立信任，好處是什么
活動：建立信任
分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
點評：基本歸因錯誤和約哈視窗
測試：MBTI測試
通過MBTI測試結果認知自我和團隊成員
本章小結
第四部分：掌控沖突
掌控沖突的內(nèi)涵
審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
沖突是有益的還是有害的
案例探討：
介紹沖突解決模型
團隊真實沖突現(xiàn)場解決
處理沖突的解決工具： POOOSA
本章小結
第五部分：兌現(xiàn)承諾
兌現(xiàn)承諾的定義
審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
闡明承諾：團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
逐級逐層次溝通：直到團隊每一個人全部弄清楚為止
什么是首要目標
關注首要目標，對關鍵原則做出承諾
練習：用GAPS績效關系圖為首要目標列出行動策略
本章小結
第六部分：承擔責任
責任感的定義
審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
是否厘清了角色、責任和授權
團隊協(xié)作的有效性練習
討論：在實際團隊工作中如何踐行
本章小結
第七部分：關注結果
審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
關注結果過程的四種干擾因素
討論：有哪些因素制約實現(xiàn)首要目標
練習：建立團隊的記分板
本章小結
第八部分：收獲與總結及制定行動方案
（說明：課程中間，會根據(jù)學員實際情況適當調(diào)整內(nèi)容）
蘇進老師介紹
美國宇航局4D領導力及卓越團隊建設課程認證培訓導師、教練
加拿大埃里克森教練學院認證教練
領越領導力 認證導師
英國Nexus People Solutions亞太區(qū)咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
北京培訓聯(lián)誼會執(zhí)行副會長
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會常委
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證地方試點總體方案國家課題組副組長
博雅縱橫國際教育機構/北京大學/比利時聯(lián)合商學院總裁班講師
深圳清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
北京理工大學總裁班講師
紫星信息技術有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、15年中外企業(yè)高管經(jīng)驗：曾任央企駐美國公司總經(jīng)理；世界500強歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對一教練
培訓師介紹：
美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練
加拿大埃里克森教練學院認證教練
領越領導力 認證導師
北京培訓聯(lián)誼會執(zhí)行副會長
博雅縱橫國際教育機構/北京大學/比利時聯(lián)合商學院總裁班講師
深圳清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
北京理工大學總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
紫星信息技術有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對一教練