培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
降低成本是企業(yè)一個永恒的話題，企業(yè)只有追求最低成本才能獲得最大利潤！
提升效率是企業(yè)另一個永恒的話題，效率提升是企業(yè)素質(zhì)提升的表現(xiàn)！
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。
企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標(biāo)、失控而無奈……
本課程由精益生產(chǎn)改善專家張進(jìn)忠老師來幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中能夠脫穎而課程特色
◆本課程由成本管控到成本壓縮，由效率提升到效率突破的深入淺出的課程內(nèi)容
◆學(xué)員可帶著企業(yè)的問題點（錄像、照片）專家在培訓(xùn)現(xiàn)場給出解決的思路和方案；
◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；
◆樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力；
◆熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧；
◆從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本；
◆清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性；
◆有效地降低生產(chǎn)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量；
◆現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果。
◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
課程大綱：
第一單元 企業(yè)管理的六大要素和六大目標(biāo)
分組討論:
1、 不看課件，請說出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法
2、目前我們都使用了那些方法
◆企業(yè)發(fā)展的核心
◆現(xiàn)場管理的六大要素
◆現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)
◆傳統(tǒng)降本的方法和介紹
■ 案例探討（豐田的CCC21）第二單元 傳統(tǒng)的成本浪費的消除。
降本增效
成本會計
勞動定額
■ 傳統(tǒng)降本探討（會計能否真的做到降低成本 ）第三單元 企業(yè)盈利模式與現(xiàn)場浪費消除
◆企業(yè)管理的各種贏利模式
◆現(xiàn)場管理之制造過多的浪費
◆現(xiàn)場管理之庫存的浪費
◆安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量
◆現(xiàn)場管理之搬運的浪費
◆現(xiàn)場管理之等待的浪費
◆現(xiàn)場管理之動作的浪費
◆現(xiàn)場管理之加工的浪費
◆現(xiàn)場管理之不良修理的浪費
◆現(xiàn)場管理之管理人員的浪費
◆消除浪費的方法
視頻：他們的現(xiàn)場需要哪些改善
■ 實例演練第四單元 質(zhì)量管理與降低成本
質(zhì)量管理的目標(biāo)——零缺陷
質(zhì)量管理的七大工具
出現(xiàn)品質(zhì)異常如何處理
質(zhì)量管理的工具QCC
品質(zhì)成本管理
生產(chǎn)過程品質(zhì)如何來控制
品質(zhì)管理的六個三認(rèn)識
設(shè)計質(zhì)量與成本關(guān)系圖
質(zhì)量管理的核心CDC作業(yè)規(guī)程
質(zhì)量改善的工具Poke-Yoke
質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)收集和分析
SPC
■ 討論: 誰負(fù)責(zé)質(zhì)量問題 第五單元 降本新思路IE與VE
流程優(yōu)化與工數(shù)平衡
◆ 建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆ 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 如何實現(xiàn)多工序操作
◆ 少人化與多技能員工
◆ 一人多機(jī)與一人多工序
◆ 多能工培養(yǎng)要點和技
◆ 實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化
降低成本的最好境界——價值工程
價值工程的發(fā)展過程
價值工程的核心
■ 案例討論第六單元 現(xiàn)場5S深化與降本增效
◆做好時間管理是成本管理與控制
◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣
◆質(zhì)量成本控制
◆庫存量的降低
◆庫存成本的控制與削減
◆ABC庫存分類與管理重點
◆減少材料的在線庫存量
◆庫存周轉(zhuǎn)率的計算
◆降低人工成本
◆發(fā)掘潛在的過剩人員
◆無益工作的剔除
◆縮短交貨期
◆采購成本的控制與削減
◆準(zhǔn)時制采購
◆研發(fā)成本控制的原則和措施
◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
◆全員參與
■ 經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論第七單元 現(xiàn)場改善與降本增效
◆改善的認(rèn)識
◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響
◆改善的誤區(qū)
◆改善成功的兩個必要承諾
◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用
◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則
◆現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系
◆現(xiàn)場改善的原則
◆二小時工作法
◆正確使用改善工具ECRS
◆改善的八字訣
◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
◆認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
■ 經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論第八單元 現(xiàn)場設(shè)備管理與成本降低
◆ 設(shè)備的可動率和運轉(zhuǎn)率
◆ TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制活動開展
◆ 實現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧
◆ TPM的二大基礎(chǔ)和三大思想
TPM的八大支柱
設(shè)備管理的預(yù)防思想
◆ 認(rèn)識工序設(shè)備的真實效率OEE
OEE的理解和計算練習(xí)
OEE MTBF&MTTR
實現(xiàn)“零”切換的必要性
RCM
■ TPM實例演練第九單元 柔性生產(chǎn)與效率提升
柔性生產(chǎn)
單元生產(chǎn)
單件流
LT提升
■ 實例演練第十單元 快速切換與效率提升
SMED的意義
快速切換與切換中的時間浪費分析
SMED的原理及應(yīng)用
SMED的改進(jìn)策略
SMED八步法
■ 實例演練第十一單元 目視化與效率提升
VMS系統(tǒng)
飛機(jī)場的目視系統(tǒng)
目視管理的分類
目視管理的案例
目視管理如何提升效率
目視化管理的12種工具
徹底目視化管理實施的方法
看板在不同場合的作用
思考題：想想我們現(xiàn)場有哪些改善
視頻：他們的現(xiàn)場需要哪些改善
■ 實例演練第十二單元 管理技能提升與增效（節(jié)選第三天）
事務(wù)部門的效率提升
部門協(xié)作流程
管理技能提升
TWI——一線督導(dǎo)員培訓(xùn)，如何快速實現(xiàn)下屬工作的成功
溝通與團(tuán)隊建設(shè)
QC、SG精益生產(chǎn)小組構(gòu)建，如何創(chuàng)造具有活性的小團(tuán)隊
時間管理
……
■ 案例討論第三天：
根據(jù)每個企業(yè)的現(xiàn)況（視頻或照片以及數(shù)據(jù)），進(jìn)行現(xiàn)場問題分析，通過帶領(lǐng)學(xué)員的分析和研討，找出解決成本壓縮的實際方案，并找出落地的方法。
讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會建立減成增效的方法和方案的制定及落地。【專家簡介】：張進(jìn)忠老師檔案 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 TWI資深教官 現(xiàn)場改善專家
曾任: 國內(nèi)某著名管理顧問公司資深顧問專業(yè)資格：中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師 / TWI資深培訓(xùn)教官 / LP項目總監(jiān) / 中國精益生產(chǎn)高級研究員，高級咨詢師 / 成本壓縮和現(xiàn)場改善專家 / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI培訓(xùn)經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域：5S推行實務(wù)/TPM推行實務(wù)/TWI現(xiàn)場管理培訓(xùn)實務(wù)/現(xiàn)場改善實務(wù)/企業(yè)價值流程分析/豐田生產(chǎn)方式（TPS）/錫合金精密焊接技術(shù)理論趨向：精益生產(chǎn)實施訣竅和方法/價值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減
TPS的特點和發(fā)展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤——成功取決方法授課風(fēng)格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的TWI理論生動的表達(dá)出來，課程互動性強(qiáng)，理論和實踐相結(jié)合。服務(wù)過的主要企業(yè)：
韓國DOOSAN集團(tuán) / 海爾集團(tuán) / 山海集團(tuán)（美資） / MITSUMI集團(tuán)（日本） / 佳能公司 / CECT第41所 / 中國鋁業(yè) / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 榮鋼集團(tuán) / 福田重工雷沃 / 神華集團(tuán)（鄂爾多斯） / 山東恒泰紡織 / 漢纜股份 / 華夏橡膠 / 高陸博（英國）/ 長安汽車 / 富士康（煙臺） / 攀鋼集團(tuán) / 常州黑牡丹 / 可口可樂（青島）/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團(tuán) / 中海油（天津） / 海信集團(tuán) / 郎酒集團(tuán) / 青島雀巢公司 / 五糧液 / 東阿阿膠 / 景芝酒業(yè) / 揚州邁安德機(jī)械 / 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司 / 威奧軌道集團(tuán) / 山東力諾集團(tuán) / 正大集團(tuán) / D&D集團(tuán) / 現(xiàn)代集團(tuán)