培訓(xùn)內(nèi)容:
【
課程大綱：
】
第一講 倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì)
現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
案例分享：著名企業(yè)的物流管理創(chuàng)新思維
制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的主要管理
ERP體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念整合
倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存, 可以做到零庫(kù)存嗎
第二講 倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存分析的作用
倉(cāng)庫(kù)管理在
供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、
銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
多企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)借鑒討論：各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度
如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化
如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
倉(cāng)庫(kù)管理的KPI績(jī)效
第三講 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)及出入庫(kù)流程,合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與優(yōu)化布局
倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖
倉(cāng)庫(kù)建筑與庫(kù)容的基本核算: 不同形態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)的圖片介紹/倉(cāng)儲(chǔ)功能的定位：存儲(chǔ)與配送
倉(cāng)儲(chǔ)布局與物流動(dòng)線的設(shè)計(jì) / 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程與作業(yè)區(qū)的關(guān)聯(lián)分析
根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類堆碼、儲(chǔ)存
如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
案例：某公司規(guī)劃貨位的經(jīng)驗(yàn)分享
如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率
在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
課堂討論：倉(cāng)儲(chǔ)主要標(biāo)識(shí)項(xiàng)目分析 / 倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱-如何規(guī)劃利用倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
作業(yè)練習(xí)與案例研討
倉(cāng)儲(chǔ)主要設(shè)備的分類
現(xiàn)場(chǎng)參觀與講解環(huán)節(jié)：帶著問(wèn)題看現(xiàn)場(chǎng)，你所知道的和不知道的，討論答疑
第四講 倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)運(yùn)作
倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題
案例：某企業(yè)的入庫(kù)問(wèn)題探討
確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件
物料驗(yàn)收入庫(kù)方法：計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
如何辦理入庫(kù)手續(xù)
案例分享與互動(dòng)
第五講 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理6S及貨物在庫(kù)保養(yǎng)
圖片討論：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理
如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S 6S的內(nèi)涵/倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具: 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理/燈板管理
貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）
有效期材料的庫(kù)存批次管理先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法
如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)：導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法/霉變、銹蝕防治的八大措施
倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
包裝在物流管理中的價(jià)值
為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵
存貨記錄管理
第六講 做好發(fā)貨管理
出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
快速揀貨的三種方法及其適用情況
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法
退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法
如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化
如何處理好物流部門與車間的關(guān)系: 某工廠線邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
針對(duì)不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
課堂討論：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程全景，典型業(yè)務(wù)流程講解分析（收、發(fā)、存、盤….）
第七講 物料需求計(jì)劃的分析制定
庫(kù)存控制的目的
訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/工藝/物料屬性
交貨批量的分析
材料準(zhǔn)備提前期的確定
安全庫(kù)存的決定因素分析
安全庫(kù)存水平的確定方法
物料需求計(jì)劃的完成和維護(hù)：批量確定/安全庫(kù)存時(shí)間確定
第八講 庫(kù)存控制方法
ABC分類管理法
JIT庫(kù)存管理
雙料盒（三料盒）控制
VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理）
定量/定期庫(kù)存
第九講 做好物料的跟催和監(jiān)控
采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
庫(kù)存控制組織對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估和處理
依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
通過(guò)各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
第十講 盤點(diǎn)工作的組織和盤點(diǎn)結(jié)果分析
盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
建立正確的盤點(diǎn)流程：PDCA
盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明
盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性：兩種主要盤點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤點(diǎn)
盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制
帳實(shí)不符的原因有哪些
如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析 盈虧的原因、預(yù)防與處理
如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法
多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理
第十一講 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒：工廠物流發(fā)展趨勢(shì)--倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)與生產(chǎn)線邊物料一體化配送管理
1、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng) SAP
2、條形碼技術(shù)
3、基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流
4、如何通過(guò)排序、供應(yīng)商JIT配送，減少車間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率
5、供應(yīng)商JIT配送貨物實(shí)施方法
6、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)集中儲(chǔ)存區(qū)域、車間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
第十二講 課程感悟與分【講師介紹】 王老師
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷：
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾任：
韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理
南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車組）有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理
瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心 采購(gòu)總監(jiān)主要研究領(lǐng)域：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、
班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。
授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。