培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)目標(biāo)：
全面了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。
掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和排程的有效方法。
優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）的利用效率。
研討如何通過生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制進(jìn)行合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本的策略與方法。
課程大綱：
Unit1
供應(yīng)鏈與PMC概述
供應(yīng)鏈與物流的概念
供應(yīng)鏈6大模塊
供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程圖
Unit2 客戶需求管理
鞭子效應(yīng)
供需失衡模型與分析
三大需求特性
銷售預(yù)測(cè)管理
預(yù)測(cè)評(píng)估—瀑布圖
銷售訂單管理
合同/訂單評(píng)審
客戶準(zhǔn)時(shí)供貨率評(píng)估
Unit3 主生產(chǎn)計(jì)劃
MPS運(yùn)行原理
物料主數(shù)據(jù)
詳解關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)
工程圖紙與物料清單
案例：在SAP里創(chuàng)建BOM
討論和解決問題：余料/廢料管理
一個(gè)有用的工具-產(chǎn)品族BOM
工作中心主數(shù)據(jù)與生產(chǎn)能力計(jì)算
工作中心能力報(bào)表- OEE
工序管理的作用
案例：SAP里工藝路線的創(chuàng)建
標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)
工作中心成本核算
MPS運(yùn)算：分析與計(jì)劃
Unit4 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)
庫(kù)存的產(chǎn)生
庫(kù)存成本與庫(kù)存持有成本
產(chǎn)成品的品種與批量
剛性與柔性生產(chǎn)線
生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型分析
離散型與重復(fù)型生產(chǎn)計(jì)劃
案例：如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)工單的創(chuàng)建、合并與拆分
討論和解決實(shí)際問題
生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)—生產(chǎn)會(huì)議
工單的物料配置
生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
緊急缺料與預(yù)警
生產(chǎn)計(jì)劃的變更
試生產(chǎn)任務(wù)的安排與庫(kù)存控制
委外加工管理
工程變更與實(shí)施
物料替代與實(shí)施
產(chǎn)品的物料追溯和生產(chǎn)追溯
生產(chǎn)工單的結(jié)案與關(guān)閉
Unit5 在制品與半成品的計(jì)劃與庫(kù)存控制
關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行報(bào)表
案例：半成品的生產(chǎn)計(jì)劃—看板
產(chǎn)品交付
在制品庫(kù)存管理
Unit6 均衡排程
供為什么要均衡排程
傳統(tǒng)排程特點(diǎn)
如何進(jìn)行均衡排程
單元化生產(chǎn)
SIOP機(jī)制
均衡排程方法
拉動(dòng)系統(tǒng)VSM示意圖
生產(chǎn)預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響
生產(chǎn)工單對(duì)庫(kù)存的影響
講師介紹：
吳老師，十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國(guó)公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、
供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國(guó)外參加工廠
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與
供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于優(yōu)化和提高企業(yè)
供應(yīng)鏈管理效能的研究，特別是他務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，追求卓越的工作作風(fēng)，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績(jī)效，同時(shí)幫助眾多參訓(xùn)學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學(xué)員一致贊譽(yù)！