課程費(fèi)用：4200元/人
課程對象：新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者；需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者；需要提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的咨詢顧問等
課程收獲
1、學(xué)習(xí)行動教練的三項(xiàng)原則，形成教練的心智模式
2、掌握行動教練的三項(xiàng)能力，快速提升解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿
3、掌握行動教練的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)
4、現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的具體困難或挑戰(zhàn)
課程概要
一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！—杰克•韋爾奇
隨著新時(shí)代的到來，市場環(huán)境急速變化，同質(zhì)化競爭加劇，客戶個(gè)性化需求提高，傳統(tǒng)管理遭遇知識員工和新一代員工的價(jià)值挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營模式也在變化中，企業(yè)的對員工的管理面臨極大挑戰(zhàn)——
如何通過溝通有效地了解員工的需求
如何在日常管理中尊重員工的價(jià)值，并能有效激發(fā)員工的工作動力和意愿
如何對員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)，提升員工解決問題的能力，以完成績效目標(biāo)
如何推動團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)變化、迎接挑戰(zhàn)
本課程通過采用案例、錄像、模擬演練來推進(jìn)課程教學(xué)，用真實(shí)的案例貫穿每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，教學(xué)內(nèi)容模塊化和工具化，簡單易懂，讓管理者輕松掌握行動教練的工具和流程，促發(fā)管理者與員工有效溝通，驅(qū)動員工積極性，使管理者成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部培育親和、支持、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。
新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者；需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者；需要提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的咨詢顧問等