培訓(xùn)內(nèi)容:
參加對象：
采購人員、供應(yīng)商管理人員、物料計劃人員課程意義：
供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應(yīng)商，供應(yīng)商的主動應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，影響企業(yè)運(yùn)營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。現(xiàn)實中，供應(yīng)商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應(yīng)商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應(yīng)過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應(yīng)商的強(qiáng)壓或利用庫存這種高成本、高風(fēng)險的無奈糾錯方式。
課程大綱：
：
1.供應(yīng)商交期管理與
供應(yīng)鏈管理
* 實現(xiàn)客戶價值的
供應(yīng)鏈管理
* 深度探究交期延誤的致因2.供應(yīng)商交期管理概述
* 交期的基本構(gòu)成
* 交期對
供應(yīng)鏈運(yùn)營的廣泛影響和總成本
* 影響供應(yīng)商交期管理的因素3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對 4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法
* 與合適的供應(yīng)商合作
* 需求模式的合理化
* 雙方交期合理性管理
* 供應(yīng)商交期可靠性管理
*
供應(yīng)鏈/供應(yīng)商交期靈活性管理
* 異常采購訂單的管理
* 購買前的異常預(yù)見和干預(yù)措施
* 對已導(dǎo)致的交期延誤的處置
* 考核和幫助供應(yīng)商改善的行動5.庫存管理概述
* 設(shè)置庫存考慮的因素
* 從
供應(yīng)鏈角度看庫存6.庫存合理化
* 合理庫存的概念
* 庫存合理化的內(nèi)容
* 庫存結(jié)構(gòu)合理的含義和控制方法
* 庫存量合理的含義和控制方法
* 庫存時間合理的含義和控制方法
* 庫存目標(biāo)7.庫存控制的主要手段
* ABC差異化管理
* 優(yōu)化庫存模式
* 優(yōu)化訂貨方式
* 庫存定期回顧和調(diào)整
* 不符合性物料的處置
* 庫存考核與糾錯
* 訂貨方式
* 訂單跟蹤和催單
* 動態(tài)庫存監(jiān)控