課程費(fèi)用：2200元/人培訓(xùn)對象：生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等 培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析兩天課程：
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。 通過培訓(xùn)，能讓學(xué)員系統(tǒng)的理解如何從客戶需求---生產(chǎn)總計(jì)劃---生產(chǎn)制造計(jì)劃---發(fā)貨計(jì)劃---采購計(jì)劃---庫存量控制---采購節(jié)點(diǎn)控制等步驟進(jìn)行有效控制并完美結(jié)合。 課程內(nèi)容： n PMC基礎(chǔ)知識介紹 l 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離 l 生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo) l PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理） l PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 l 傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作 l 規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例 l PMC工作的難度 n 生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心 l 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求 l 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力 l 生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 l 準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用 l 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合 l 供應(yīng)鏈的四種類型 l 前置期與訂單響應(yīng)時間 l 四種供應(yīng)鏈類型對計(jì)劃的挑戰(zhàn) n 生產(chǎn)計(jì)劃控制 l 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 l 生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) l 市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 l 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng) l 生產(chǎn)業(yè)績評價—分析指標(biāo)及績效改進(jìn) n JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 l JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 l 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 l JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) l 設(shè)備的快速切換與調(diào)整 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 l 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡 l 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響 l 以物流為運(yùn)籌時的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型 n 物料管理與庫存量控制 l 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑 l LEAD TIME(前置期)設(shè)置及優(yōu)化 l 庫存量預(yù)測的方法 l 采購時間節(jié)點(diǎn)的計(jì)算方法 l 如何根據(jù)訂單的需求量調(diào)整采購量 l 物料庫存控制 l 幾種降低庫存的有效途徑 l 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法 Ø 通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定 Ø 中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計(jì)劃的制定 Ø 中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定 Ø 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定 Ø 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制 Ø 物料采購計(jì)劃的滾動規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則） Ø 物料進(jìn)度跟催 n 倉儲管理優(yōu)化與配送管理 l 以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別 l 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 l 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 l 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù) l 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 l 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 l 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 l MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作 n 生產(chǎn)績效管理 l 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 l 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPT）指標(biāo) 備注：課程講解中講師全程結(jié)合貴公司案例及實(shí)際情況進(jìn)行分析。 學(xué)員背景要求： n 清楚公司的物流流程 n 生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位 培訓(xùn)目標(biāo)： n 理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系 n 掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 n 掌握倉庫管理流程及生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等