生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)其它上課時(shí)間：

• 2019/1/15至2019/1/16 蘇州

生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

【兩天課程】

PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。

通過培訓(xùn)，能讓學(xué)員系統(tǒng)的理解如何從客戶需求---生產(chǎn)總計(jì)劃---生產(chǎn)制造計(jì)劃---發(fā)貨計(jì)劃---采購計(jì)劃---庫存量控制---采購節(jié)點(diǎn)控制等步驟進(jìn)行有效控制并完美結(jié)合。

學(xué)員背景要求： 

清楚公司的物流流程
生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系
掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
掌握倉庫管理流程及生產(chǎn)績(jī)效管理

【課程內(nèi)容】

PMC基礎(chǔ)知識(shí)介紹
制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）
PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作
規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
PMC工作的難度
生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心
多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
供應(yīng)鏈的四種類型
前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間
四種供應(yīng)鏈類型對(duì)計(jì)劃的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)計(jì)劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速切換與調(diào)整
工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
物料管理與庫存量控制
提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
LEAD TIME(前置期)設(shè)置及優(yōu)化
庫存量預(yù)測(cè)的方法
采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)算方法
如何根據(jù)訂單的需求量調(diào)整采購量
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
中長(zhǎng)期采購周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定
中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
物料進(jìn)度跟催
倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
生產(chǎn)績(jī)效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPT）指標(biāo)
備注：課程講解中講師全程結(jié)合貴公司案例及實(shí)際情況進(jìn)行分析。