【培訓時間】 2015年10月23-24日 上海 中文授課
【培訓費用】 RMB 6000元/人 (含二天午餐、培訓資料、茶歇等, 差旅費自理)
【課程對象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源負責人、組織發(fā)展經(jīng)理和組織內(nèi)其他涉及到組織能力發(fā)展、培訓與發(fā)展以及能力建設的相關負責人。Background / 組織能力系列背景介紹
組織能力系列課程分為三個系列，分別是破解組織成功密碼、再造組織成功基因、助飛組織成功轉(zhuǎn)型。一為剖析、二為塑造、三為轉(zhuǎn)型。三個系列課程既層層遞進而相互關聯(lián)，又具有相對的課程獨立性。所以，對學員來說，既可以完整參加全部課程，以學習和掌握組織發(fā)展系統(tǒng)性的方法論與工具；也可以根據(jù)自己組織的客觀需求，選擇性地參加其中的部分課程，從而學習和掌握最迫切、最重要的方法論和工具。本次課程收益
"• 如何讓決策層清晰組織能力建設對實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要性，并使自己更好地參與戰(zhàn)略決策的制定
• 如何借助權威測評體系來辨識組織能力的現(xiàn)狀，并與決策層達成一致和高度共識
• 如何找到組織能力建設的重點和最佳方案，在短期內(nèi)取得突破性的進展 關于組織能力建設
我們認為組織能力建設是一個基于組織診斷，有重點，有系統(tǒng)，持續(xù)性地打造組織領先于對手核心競爭力的過程，包括組織領導力、核心能力和專業(yè)能力三方面的建設。"Outline /
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源負責人、組織發(fā)展經(jīng)理和組織內(nèi)其他涉及到組織能力發(fā)展、培訓與發(fā)展以及能力建設的相關負責人