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課程編號:26271 查看完整版課程大綱
時間地點:2015/10/23日 至 2015/10/24日 成都培訓時長:2天
主講老師:吳老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3280元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3280元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:采購物流 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓內容:


在企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)中,倉儲管理是核心環(huán)節(jié)之一,將直接影響到企業(yè)物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確;庫存管理是供應鏈的關鍵環(huán)節(jié),加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量、 成本、交期”三大要素的滿意度。
本課程旨在通過講解與分享優(yōu)秀企業(yè)在倉儲與庫存管控方面的先進經(jīng)驗,幫助企業(yè)管理者們從“倉儲管理”的被動狀態(tài)轉向“管理倉儲”的主動狀態(tài),以現(xiàn)代企業(yè)高效倉儲與庫存管理的先進理念、策略和方法為指導,幫助企業(yè)改善和提升供應鏈管理系統(tǒng)的綜合效能與競爭力。
課程對象:供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理和主管等相關人員。
培訓目標:
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉儲的功能與運作的原理以及各項作業(yè)單元之間的相互關系。
掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理的基本方法和各項報表的應用技巧。
掌握如何動態(tài)設置庫存水平的方法與技巧以及如何有效降低庫存的實用方法。
研習改善企業(yè)物料管理的系統(tǒng)方法以及如何提升優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理的效能。
研討企業(yè)如何降低物料成本的系統(tǒng)方法與挖掘企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的潛在效能。

課程大綱:


Unit1 制造企業(yè)倉庫的職能
制造企業(yè)倉庫的3大職能
倉庫的細分與宏觀布局要點
倉庫內部布局和庫存存儲計劃
倉庫管理系統(tǒng)WMS概述
倉庫與庫位
倉儲設備的選擇與倉儲能力需求
案例:通過有效的存儲計劃提升倉儲效率
Unit2 庫存原理
庫存的產(chǎn)生
庫存的種類
庫存成本
存貨持有成本
6大供應鏈成本
Unit3 訂貨策略
倉庫的作業(yè)流程
3大訂貨策略
MRP的發(fā)展歷程和原理
MRP訂貨策略和實施要點
空白訂單與框架協(xié)議
庫存訂貨策略 - 再訂貨點
庫存訂貨策略 - 看板
案例:制定看板訂貨機制
案例:VMI訂貨策略
Consignment訂貨策略和實施要點
JIT與Milk Run
Unit4 倉儲作業(yè)管理
識別倉庫的安全隱患
建立安全管理制度
在制品和半成品庫存管理
入庫管理流程
固定庫位與動態(tài)庫位
出庫管理流程
生產(chǎn)領料與物料倒沖
先進先出
物料追溯與生產(chǎn)追溯
物料替代管理
盤點目的、盤點步驟與盤點分析
Unit5 庫存管理報表
倉庫安全報表與庫存吞吐量報表
關鍵設備運行報表
庫存準確率報表與周轉率報表
呆滯庫存報表
Unit6 倉儲與庫存優(yōu)化管理
認識集裝箱
貨架的設計與規(guī)劃
包裝的單元化設計
條形碼管理
案例:A3(DMAIC)的改善流程
預測錄入與訂單錄入對庫存的影響
計劃策略對庫存的影響
SIOP流程簡述
工單與WIP管理
選擇合適的訂貨策略

講師介紹:


吳老師,資深顧問師,十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗,歷任多家世界著名跨國公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務,曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經(jīng)驗,長期致力于優(yōu)化和提高企業(yè)供應鏈管理效能的研究,特別是他務實、創(chuàng)新,追求卓越的工作作風,不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項目改善績效,同時幫助眾多參訓學員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率,贏得企業(yè)和學員一致贊譽!
典型客戶:
ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機工程、東西發(fā)動機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專用車業(yè)、遠東集團、依卡化學、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。

培訓對象:

供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理和主管等相關人員。

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