培訓內容:
【課程收益】
1、 全面理解戰(zhàn)略
2、 全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行
3、 全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設計對于模式設計的重要性
4、 全面理解戰(zhàn)略基礎上的商業(yè)模式
5、 全面掌握商業(yè)模式設計的四大原則和九大要素
6、 全面平衡商業(yè)模式設計過程中的五大平衡【
課程大綱：
】
一、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑
4、案例分析：美麗俏佳人二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值
4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂聯(lián)合營銷三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
2、產(chǎn)融結合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品
銷售 3、交易結構創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
4、案例分析：四川航空四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計
3、實戰(zhàn)研討：天宇與小米五、商業(yè)模式：信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
3、成果分享六、總裁如何設計商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)
2、商業(yè)模式實施流程
3、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量【講師簡介】
黃宏北京智府商業(yè)模式專家團專業(yè)老師
中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓師
清華大學總裁班特聘專家
商業(yè)模式研究中心高級研究員
商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
商業(yè)模式優(yōu)化設計團隊核心專家
中國本土商業(yè)模式優(yōu)秀咨詢團隊核心咨詢專家服務企業(yè)：
中國電網(wǎng)、 中國石化、 工商銀行、 洋河酒廠、
首商集團、 中國移動、 燕莎購物、 新奧集團、
月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業(yè)、 步長藥業(yè)、
鳳凰集團、 愛迪爾珠寶、 大方集團、 昌河汽車、
中糧長城 、 西藏飯店、 恒富地產(chǎn)、 綠城地產(chǎn)、
銀光實業(yè)、 河海房地產(chǎn)等…