會議時間及地點(diǎn)
2015年09月11日-09月13日 （11日為報(bào)到日） 西安市
2015年10月16日-10月18日 （18日為報(bào)到日） 成都市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)類:
A類：2200元/人
B類:4200元/人
C類：13800元人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
A類--《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書》--經(jīng)培訓(xùn)考評通過后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證B類--《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》--經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，由人力資源和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會頒發(fā)《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》（證書：國家承認(rèn)，證書全國有效通用，該證書真?zhèn)慰稍诰W(wǎng)上查詢 C類--《高級項(xiàng)目管理師》--學(xué)員統(tǒng)一參加國家考試，三科成績合格者考試結(jié)束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發(fā)的高級項(xiàng)目管理師證書（國家職業(yè)資格一級），證書查詢：國家職業(yè)資格工作網(wǎng)。參會對象
施工企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部、成本合約部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部、經(jīng)營部、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。課程價值
全面指導(dǎo)施工企業(yè)推行BIM技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中的管理方法，及BIM技術(shù)為施工企業(yè)盈利點(diǎn)及成本控制的方法。協(xié)調(diào)BIM技術(shù)全項(xiàng)目運(yùn)用過程管理方法。課程背景
各相關(guān)單位：
我國即將進(jìn)入國家十三五規(guī)劃，各行各業(yè)將迎來重大變革期。2015 年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值 72374 億元，比去年同期增長 4.3%， 增速自 2013 年以來持續(xù)下滑，為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù) 24 年來最低增幅。建筑企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。抓不住變革機(jī)遇，則將被時代潮流淘汰。建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。
近日，為推動BIM在我國建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，支撐建筑行業(yè)技術(shù)升級，變革生產(chǎn)方式，創(chuàng)新管理模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型（Building Information Modeling，以下簡稱BIM）應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。隨著《指導(dǎo)意見》的貫徹落實(shí)，我國建筑領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步掀起B(yǎng)IM應(yīng)用的熱潮，不斷推動我國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展。
為進(jìn)一步推動建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為使施工企業(yè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)與改進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，建立基于BIM應(yīng)用的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制，提高施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工階段的BIM集成應(yīng)用增加項(xiàng)目單體利潤點(diǎn)及減少成本投入。協(xié)會決定舉辦“新形勢下施工企業(yè)升級轉(zhuǎn)型暨施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
：
１、項(xiàng)目利潤流失的八大漏洞
２、項(xiàng)目成本失控的五大因素
３、克服傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理弊病的手段
４、工程項(xiàng)目管理模式適應(yīng)新的利潤再分配模式的手段
５、企業(yè)、項(xiàng)目管理的三大難題解決之道
６、全項(xiàng)目管理成本化再造
第一節(jié)：工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及進(jìn)行管理技術(shù)革新的必要性
1、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的常見問題
2、工程項(xiàng)目管理模式如何適應(yīng)變革中的利潤再分配模式
3、合理市場價格體系的形成以及提高管理技術(shù)水平的現(xiàn)實(shí)需求
第二節(jié)：BIM技術(shù)與企業(yè)、項(xiàng)目管理結(jié)合的基本形式
1、BIM技術(shù)如何成為建筑施工企業(yè)用于提高自身管理水平的有效手段
2、如何根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的特定需求選擇適合的BIM技術(shù)軟件
3、如何在工程建造的不同階段組合不同BIM軟件實(shí)現(xiàn)聯(lián)動應(yīng)用
第三節(jié)：BIM技術(shù)與工程施工技術(shù)管理工作的結(jié)合
1、BIM技術(shù)在工程施工技術(shù)管理方面的主要應(yīng)用
2、如何通過實(shí)用技術(shù)需求推動BIM軟件開發(fā)商針對性的研發(fā)實(shí)用軟件
3、BIM技術(shù)在工程技術(shù)方面應(yīng)用的實(shí)際價值點(diǎn)
第四節(jié)：BIM技術(shù)與工程施工安全質(zhì)量管理工作的結(jié)合
1、施工安全、質(zhì)量管理與進(jìn)度、成本管理之間的矛盾性和一致性
2、如何利用BIM技術(shù)化解矛盾，增強(qiáng)各項(xiàng)管理活動的聯(lián)動性
3、BIM技術(shù)在工程安全質(zhì)量管理方面應(yīng)用的價值點(diǎn)
第五節(jié)：BIM技術(shù)與工程施工資料管理工作的結(jié)合
1、工程施工管理資料的重要性
2、如何利用BIM技術(shù)增強(qiáng)工程施工資料的管理
3、BIM技術(shù)與工程施工資料管理相結(jié)合應(yīng)用的價值點(diǎn)
第六節(jié)：BIM技術(shù)與工程施工成本管理工作的結(jié)合
１、形成合理市場價格的重要性
２、如何通過BIM技術(shù)增收、減支，最終形成更高收益
３、如何通過5D技術(shù)加強(qiáng)現(xiàn)金流、資金流管理
４、如何預(yù)測、監(jiān)控、分析、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
５、市場價格體系與定額價格體系嚴(yán)重偏離造成的不良后果
第七節(jié)：BIM技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合
1、為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)采集
2、如何通過BIM信息平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析
3、BIM技術(shù)對企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義
第八節(jié)：如何開展BIM技術(shù)推廣落地
1、BIM技術(shù)推廣的誤區(qū)
2、推動BIM技術(shù)落地的常見模式
3、如何提高企業(yè)和項(xiàng)目對應(yīng)用BIM技術(shù)的原始沖動
（備注：每節(jié)時間預(yù)計(jì)90分鐘）授課專家
中建二局一公司工程造價管理BIM工作室主任張國輝
施工企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部、成本合約部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部、經(jīng)營部、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干