培訓內容:
【培訓對象】企業(yè)領導、采購、研發(fā)、質保等部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關人士。
【課程收獲】
企業(yè)層面
企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營
在相關工作中的風險控制
個人層面
提高寫作技巧
全面了解合同管理、招投標管理流程
工作細節(jié)中的風險管控
【課程目標】
1、學會進行合同、招投標書的編寫
2、了解合同履行及合同風險管理
3、掌握規(guī)范的招投標流程及招投標文件的編制
4、學習招投標風險分析與防范方法
【培訓時間】
2天（12小時）
【課程安排】
【培訓方式】
1、運用案例法解析相關內容
2、課堂演練提高理解和實際應用
3、課程講授、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等【
課程大綱：
】
第一模塊合同篇
第一章合同編寫
第一節(jié)合同的概念
第二節(jié)合同的作用
第三節(jié)訂立合同的原則
第四節(jié)合同的含義和種類
第五節(jié)寫作格式
第六節(jié)寫作要求
第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別
練習：修改合同第二章合同管理
第一節(jié)合同管理過程
第二節(jié)合同管理的計劃與治理
第三節(jié)合同經(jīng)理的職責
第四節(jié)合同的行政管理
第五節(jié)合同績效數(shù)據(jù)第三章合同不履行的管理
第一節(jié)合同的履行與不履行
第二節(jié)關鍵合同條款和非關鍵合同條款
第三節(jié)不履行的確認
第四節(jié)對于合同違約的救濟
第五節(jié)責任的限定
第六節(jié)合同的終止第四章爭議解決
第一節(jié)合同爭議
第二節(jié)協(xié)商解決
第三節(jié)訴訟
第四節(jié)仲裁和裁決
第五節(jié)替代性解決方案第五章合同風險評估
第一節(jié)影響關系的各種風險
第二節(jié)內部風險和外部風險
第三節(jié)法律和履約的風險
第四節(jié)信譽和關系風險
第五節(jié)信息風險第二篇招投標管理
第六章招標
第一節(jié)招標概述
第二節(jié)招標的基本形式
第三節(jié)招標的準備
第四節(jié)招標的基本過程
第五節(jié)招標的優(yōu)越性和適用范圍
第六節(jié)編制招標文件
練習：簡約、準確的表達
第七章投標
第一節(jié)投標概述
第二節(jié)投標的一般條件和程序
第三節(jié)投標中需注意的問題
第四節(jié)認清招標特點，正確進行投標
第五節(jié)投標報價技巧
第六節(jié)編制投標文件
一套完整的設備招標范本
第八章開標和評標
第一節(jié)開標
第二節(jié)評標
第九章招投標的風險分析與防范
第一節(jié)法律風險
10個案例
第二節(jié)選擇供應商的風險與控制
第三節(jié)履約風險控制
第四節(jié)道德風險[講師簡介]：彭老師
中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、
供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等
工作經(jīng)驗：
彭老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協(xié)調研發(fā)中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發(fā)動機廠擔任
供應鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負責制定生產(chǎn)計劃，安排作業(yè)班次，協(xié)調能力瓶頸，調度公司內外資源，預測生產(chǎn)變化趨勢，產(chǎn)能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產(chǎn)；編制供應商要貨計劃，依據(jù)庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經(jīng)理工作期間實施零件ABC管理，協(xié)調緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化
供應鏈的組織。搜集、分析公司
供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經(jīng)理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機公司任
供應鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建
供應鏈采購部，負責公司生產(chǎn)與物料供應，員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內部產(chǎn)能，并協(xié)調法國的工廠，在充分利用己有產(chǎn)能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān)
負責生產(chǎn)運營和采購部門的構建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術規(guī)定，保證部件質量，形成了Cummins發(fā)動機良好的品質享譽。
2001.3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經(jīng)理，協(xié)助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。
主講課程:《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與
供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產(chǎn)計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《
供應鏈與生產(chǎn)運營管理》《倉儲與庫存管理》《創(chuàng)造價值的質量管理》《做最好的
班組長》《IE工業(yè)工程》《生產(chǎn)運營管理》《現(xiàn)場浪費與成本管控》《精益
生產(chǎn)管理》《TPM生產(chǎn)設備與維護管理》《如何做一名出色的
生產(chǎn)管理干部》《通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性》《
領導力》《贏在中層》《跨部門溝通與協(xié)作》
服務過的客戶：東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團長春車輛廠、天津索克汽車試驗有限公司、東風輕型商用車公司、十堰特種商用車公司、東風旅行車公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農(nóng)機公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會。