培訓內(nèi)容:
時間地點 2015年10月28日上海
參會費用 ¥3500/人 參會對象 總裁、副總裁、財務總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等【課程收益】
一、準確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑
二、提升病假、三期管理的實務操作能力
三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問題，控制用工法律風險【課程背景】日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務意見大，處理不當爭議升級，甚至對簿公堂�！芭莶〖佟�、病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問題長期困擾著HR。【
課程大綱：
】
一、病假、三期管理的常見誤區(qū)
1、醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解除
2、試用期內(nèi)患病不能解除
3、三期員工絕對不能解除
4、未及時提供病假證明屬于曠工
5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定
二、病假管理的疑難問題及風險控制
1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系
2、如何準確計算醫(yī)療期
3、病假期間工資待遇的計發(fā)
4、醫(yī)療期內(nèi)
勞動合同">
勞動合同到期的員工如何處理
5、如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
6、醫(yī)療補助費支付條件和支付標準
7、企業(yè)病假福利和病假待遇制度設(shè)計管理技巧
三、三期管理的疑難問題及風險控制
1、生育政策放寬的背景與影響
2、員工休假與公司管理的權(quán)衡
3、“三期”特殊休息休假與風險控制
4、三期管理中的常見疑難問題分析與風險控制
5、三期管理制度設(shè)計管理技巧
四、經(jīng)典案例分享與互動講師介紹
李偉先生長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預防與處理。為富士通（中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供過員工關(guān)系管理的咨詢與顧問服務。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近300場，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓服務，均獲得較高評價。 李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部。