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課程背景】                                                                           
      近年來，隨著物價上漲和人力成本的大幅提高，以及物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)水平難以得到同步調(diào)整，行業(yè)生存狀況不容樂觀。物業(yè)管理服務(wù)成本控制是物業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，其中成本控制是項目綜合管理的體現(xiàn)，是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對項目進(jìn)行有計劃，組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。物業(yè)管理在我國目前還屬于微利的服務(wù)行業(yè)，在當(dāng)今世界，面對激烈市場競爭求得生存和發(fā)展的物業(yè)企業(yè)必須走低成本發(fā)展的道路，成本控制顯得尤其重要。但是如何才能進(jìn)行有效的成本控制呢  物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的市場定位，或以住宅物業(yè)為主、或以商業(yè)物業(yè)為主，或以高端物業(yè)為主。在服務(wù)質(zhì)量控制，規(guī)范化管理，企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)，人才儲備上，已經(jīng)形成物業(yè)管理的核心競爭優(yōu)勢，物業(yè)企業(yè)通過盡可能地發(fā)揮自己的‘長處’，就能有效降低物業(yè)管理服務(wù)成本。
【課程收益】                                                                 
 1.掌握如何引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理,并能有效運(yùn)用到管理中去；
 2.了解加強(qiáng)企業(yè)文化營造成功的企業(yè)文化營造是企業(yè)發(fā)展之源；
 3.掌握物業(yè)管理服務(wù)如何有效降低管理成本；
 4.了解物業(yè)項目為什么需要精細(xì)化管理；
 5.掌握如何做到“物”的管理與“人“的服務(wù)；
 6.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，尋求開拓服務(wù)新領(lǐng)域；
【參加對象】                                                                            
※ 各房地產(chǎn)分管物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、總
    監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
※ 物業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項目顧問經(jīng)理等項目執(zhí)行人員
※ 各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；


【金牌講師】                                          
葉老師：中國物業(yè)管理師師資庫專家。從事房
地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近三十年，曾參與管理過多個
甲級寫字樓、五星級酒店、高端住宅、商業(yè)購物中
心、高新科技園等。先后在多家大型物業(yè)管理企業(yè)
擔(dān)任首席職業(yè)操盤手和董事總經(jīng)理。曾接受過培訓(xùn)
及輔導(dǎo)的企業(yè)：萬科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、
招商物業(yè)、華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、卓越物業(yè)、正榮物業(yè)、彩生活集團(tuán)等上千家優(yōu)秀物業(yè)公司。
【課程設(shè)置】