制造業(yè)普遍面臨的問題是：原材料采購管理要效益，成本的控制是管理者極為關(guān)注的話題。為了幫助企業(yè)的各級管理者建立成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法，本課程按生產(chǎn)制造系統(tǒng)的構(gòu)成及成本分解，應(yīng)用大量的案例，使學(xué)員通過培訓(xùn)理解和掌握以下內(nèi)容： 生產(chǎn)系統(tǒng)的成本構(gòu)成成本核算方法
降低成本的有效途徑
成本降低的項目設(shè)定與管理工廠成本概述成本分析全員生產(chǎn)維護與設(shè)備成本降低案例分析與討論
人員成本管理
標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
人機聯(lián)合分析
利用IE技術(shù)降低人力成本
降低成本的改進項目
改進系統(tǒng)與成本降低
選擇改進項目
評估改進成效
課程總結(jié)
Q&A江麗華 （Lily Jiang）機械制造專業(yè)碩士六西格瑪黑帶講師培訓(xùn)講師質(zhì)量體系，負責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理、顧客投訴的處理，內(nèi)部質(zhì)量的控制，質(zhì)量工具的實施和質(zhì)量培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)完成公司總部要求的制勝認證—質(zhì)量銅牌的工作。核心工具技術(shù)，為所供職企業(yè)的精益推廣提供了卓越的貢獻。培訓(xùn)技巧，課堂氣氛輕松活躍，深受學(xué)員及企業(yè)好評。
本課程主要適用于企業(yè)的運營總監(jiān)、采購系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的各級管理者。