PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制其它上課時(shí)間：

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

課程收益:

課程背景：很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)計(jì)劃”生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理上海2016/11/23(3天)
生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃，編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，編制作業(yè)排程與控制計(jì)劃的工作步驟等，旨在使學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下如何制定生產(chǎn)物流計(jì)劃與進(jìn)行作業(yè)控制方法。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制上海2016/11/23(2天)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程，使學(xué)員了解并掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫(kù)存四個(gè)方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)……

課程大綱:

第一天9：00-12：00
一生產(chǎn)計(jì)劃概述
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
不同生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
各生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
二生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)
PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
PMC在公司中的位置與職能
PMC與其它部門的關(guān)系
思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對(duì)策
PMC的核心能力一覽
案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素分析
12：00-13：00午餐13：00-16：30
三良好的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
影響物料需求不確定的因素及對(duì)策
牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響及弱化之道
生產(chǎn)周期不同階段產(chǎn)品的備料策略
需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)
影響需求的各要素及其相互關(guān)系
了解預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）
需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系及轉(zhuǎn)化
如何達(dá)成一致性預(yù)測(cè)
案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測(cè)
四產(chǎn)能計(jì)劃
長(zhǎng)期產(chǎn)能策略之規(guī)劃
能力需求計(jì)劃CRP
MRP與CRP的關(guān)系
CRP與RCCP的關(guān)系
CRP的分類和計(jì)算方法
如何做產(chǎn)能計(jì)劃
案例：產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
第二天9：00-12：00
五主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPSMRP）
MRP的運(yùn)行邏輯
如何做主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
識(shí)別獨(dú)立需求與相關(guān)需求
BOM的結(jié)構(gòu)
MRP與ERP
案例：MRP運(yùn)算運(yùn)用
信息系統(tǒng)的有效支持
大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢(shì)
六精益車間排程計(jì)劃
交貨前置期的控制
案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
了解精益生產(chǎn)思想
識(shí)別和消除浪費(fèi)
理解價(jià)值流程圖VSM
精益生產(chǎn)計(jì)劃到平衡物料進(jìn)料
有效的處理急件訂單
計(jì)劃安排的原則
產(chǎn)品品種分類優(yōu)化資源利用價(jià)值
討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
小批量排產(chǎn)的方法
七生產(chǎn)進(jìn)度管控
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
看板管理的有效實(shí)施
影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析及規(guī)避
投入/產(chǎn)出計(jì)劃
瓶頸管理
瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)間及管理
12：00-13：00午餐13：00-16：30
八物料管理基本理念
物料短缺的原因及對(duì)策
良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及目視化管理運(yùn)用
物料交期控制
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
案例：物流運(yùn)作的改善帶來的價(jià)值收益
良好的物料儲(chǔ)存管理--盤點(diǎn)
案例：最有效的物料管理
九庫(kù)存控制的策略
庫(kù)存的主要分類和利弊
庫(kù)存管理的基本思路
庫(kù)存管理的方法
討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素及改善對(duì)策
企業(yè)物料庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分
二八原理
ABC法則及分類策略
XYZ法則
經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
定量、定期訂貨方式
安全庫(kù)存準(zhǔn)備
JIT的與VMI運(yùn)作及注意要點(diǎn)
呆滯料的預(yù)防及處理
十結(jié)束語(yǔ)
課程總結(jié)
行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

王老師（Wesley） 資歷資質(zhì)：
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師 國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師 國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師 河海大學(xué)客座教授 中國(guó)物流通關(guān)網(wǎng)理事 15年世界五百?gòu)?qiáng)外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
曾涉及注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、機(jī)加工、化學(xué)品等行業(yè)。
主講課程：
《制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制》 《供應(yīng)鏈與物流管理》 《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》 授課風(fēng)格和形式：
針對(duì)受眾學(xué)員實(shí)際背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課 能將自身的實(shí)際操作及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目的需求，深入淺出地將知識(shí)有效傳授 講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容需要 講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí) 鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與 服務(wù)過的部分企業(yè)：
上海大眾聯(lián)合發(fā)展、橫河電機(jī)、正泰集團(tuán)、江蘇源冠汽車配件、美特達(dá)機(jī)械、常州市怡江汽車部件、江蘇常州正力制鏡、常州市知麟汽車配件、常州市唐德國(guó)際貿(mào)易、青島獅王日用化工、東風(fēng)汽車集團(tuán)、武漢蘇泊爾炊具、日東電工、賽騰精密電子、飛利浦醫(yī)療、無錫萬泰機(jī)械……課程對(duì)象制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。