本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。[3/2-6]北京六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 [3/9-13]上海六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班產(chǎn)品設(shè)計人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師；直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。心智模式修煉測量系統(tǒng)分析Gage R&R統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項目輔導(dǎo)
第3周
01 第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實(shí)驗
08 隨機(jī)化區(qū)組
09 響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13 第三周交付
14 培訓(xùn)完成要求
15 黑帶項目輔導(dǎo)
第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06 防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09 六西格瑪設(shè)計
10 培訓(xùn)完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 黑帶項目輔導(dǎo)培訓(xùn)老師：產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。股份有限公司新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。