建立完整的項目管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的PMP應試方法，順利通過PMP考試
幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南》第五版，提升項目管理實戰(zhàn)能力
掌握項目管理五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)及47個過程(輸入、工具與技術、輸出)
掌握項目管理十大知識領域（整合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、干系人、溝通、風險、采購）第1天：引論（項目管理環(huán)境、項目經理角色、項目管理知識體系）、組織影響和項目生命周期、項目管理過程、項目整合管理
第2天：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理
第3天：項目質量管理、項目人力資源管理
第4天：項目溝通管理、項目干系人管理、項目風險管理
第5天：項目采購管理、總復習串講（基于五大過程組）
第6天：模擬考試（一）、試題講解（一）
第7天：模擬考試（二）、試題講解（二）清暉項目管理特聘講師
上市公司企業(yè)大學創(chuàng)始人之一
清華大學工業(yè)工程系特聘專家
企業(yè)信息化項目管理專家
企業(yè)培訓專業(yè)講師 、催化師
美國項目管理協(xié)會(PMI) PMP 認證專家講師
美國項目管理協(xié)會全球唯一指定教材PMBOK 第五版譯者
美國項目管理協(xié)會PMBOK 實用寶典譯者
美國運營管理協(xié)會(APICS) CPIM 認證講師(新加坡/美國認證)
雙碩士，企業(yè)項目管理實戰(zhàn)派專家，5年世界500強制造企業(yè)、17年制造企業(yè)信息化項目管理經驗。美國運營管理與美國項目管理雙料講師，能用中英雙語講授課程，擁有多年項目管理PMP企業(yè)內訓經驗。參照國際商業(yè)課程制作理念進行企業(yè)管理精品課程開發(fā)(課程錄制、課程配音、課件開發(fā)、案例收集、劇本編寫)《績效考核》、《復雜大項目全景圖》、《大項目九連環(huán)》、《九五之尊項目管理沙盤》(專利發(fā)明人，專利號:ZL*******.6)。*******、2012、2013年連續(xù)三年美國項目管理協(xié)會PMI中國年會主講嘉賓，2012年北美項目管理年會中國區(qū)特邀嘉賓;2013年美國項目管理協(xié)會上海高峰論壇唯一大陸主講嘉賓;2011年北京中關村人力資源年會主講嘉賓。數(shù)次為國家部委領導介紹制造企業(yè)‘兩化’發(fā)展態(tài)勢。
擁有17年項目管理實戰(zhàn)及講學、咨詢經驗。曾在聯(lián)想集團擔任多個重大信息化項目的項目經理，為中國最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大項目經理之一;主持過大型IT集團、藥企、汽車集團供應鏈物流項目管理，諳熟項目管理的五大過程組和十大知識領域，擁有電子、機械、醫(yī)藥、流通、汽配、化工、投資等十多個行業(yè)項目管理經驗。曾任上市公司分公司總經理、大區(qū)總經理、企業(yè)大學創(chuàng)始人。擁有營銷、銷售、售前、顧問、咨詢、項目管理等多年工作經驗。講授的課程涉及銷售類、售前類、實施類、項目管理硬技能類、軟技能類、戰(zhàn)略管理類、管理會計類、生產類、供應鏈類等。企業(yè)內訓數(shù)百場，聽眾數(shù)萬人，服務的客戶遍布珠三角、長三角、環(huán)渤海經濟發(fā)達區(qū)域。演講風格風趣幽默、深入淺出，理論功底扎實，項目實戰(zhàn)經驗豐富，與一線實務緊密結合，將復雜難懂的項目及企業(yè)管理理念通過易懂的方式講解出來，受到學員的一致好評。
培訓特長：
《后項目管理時代之實戰(zhàn)項目管理工具文檔》DAY 2原版課程
《后項目管理時代之項目經理教練技能COACH》DAY 2原版課程
《打造百萬年薪之復雜大項目全景攻略》DAY 2商學院課程
《打造百萬年薪之復雜項目銷售》DAY 2商學院課程
《打造百萬年薪之項目經理軟技能SF》DAY 4商學院課程
《復雜項目有效需求變更管控》DAY 2原版課程
《組建集團項目管理辦公室PMO之路》DAY 2原版課程
《新任項目經理90天》DAY 2原版課程
準備參加PMP?資格認證考試的人士已經或有志于從事項目管理相關工作的人士對項目管理感興趣的人士