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課程編號(hào):23708 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2015/4/24日 至 2015/4/24日 深圳培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
主講老師:梁偉權(quán)(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥1980元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥1782元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:行政法規(guī) (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:


∵〖課程背景〗
   員工因要協(xié)商求加薪等經(jīng)濟(jì)利益訴求引發(fā)的群體性爭(zhēng)議事件時(shí)有發(fā)生。 2015開始只需企業(yè)過半數(shù)員工同意下(不需要經(jīng)工會(huì)) 便可與資方進(jìn)行工資集體協(xié)商,對(duì)廣東一帶沒有工會(huì)組織的中小企帶來相當(dāng)?shù)臎_擊。
   由于缺乏詳盡可操作的法律和制度規(guī)范,勞資雙方的利益都難以保障:一些企業(yè)漠視員工合理訴求,員工訴求因得不到合理解決,罷工、停工導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無序化。 如東莞裕元員工因福利問題舉行罷工,金東紙業(yè)員工不滿調(diào)薪方案拉橫幅罷工要求加薪等等。
∵〖

課程大綱:


一 .   工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1. 集體協(xié)商在我國(guó)(尤其是廣東)的發(fā)展

1)  集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因

2)  有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定

2. 廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀

1)  廣東工會(huì)組建的基本情況

【案例】福喜遣散員工:工會(huì)第一時(shí)間介入確保主動(dòng)維權(quán)

【案例】企業(yè)工會(huì)應(yīng)成為維權(quán)“第一塊擋板”

3. 《廣東省企業(yè)集體合同條例》

1)  條例出臺(tái)的背景

2)  亮點(diǎn):工資集體協(xié)商

3)  關(guān)注點(diǎn):確定協(xié)商的相關(guān)規(guī)則

4. 工資集體協(xié)商的趨勢(shì)

1)  繼續(xù)公開的博弈(沖突)

2)  由對(duì)抗性向一體化轉(zhuǎn)化

二 .   集體協(xié)商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與推動(dòng)

1. 協(xié)商代表的產(chǎn)生方式對(duì)后續(xù)有怎樣的影響

【案例】廣州某工廠推選代表的效果

2. 協(xié)商內(nèi)容的確定對(duì)后續(xù)談判進(jìn)展的影響

1)  協(xié)商內(nèi)容的確定

2)  協(xié)商內(nèi)容覆蓋不同主體所產(chǎn)生的差異性對(duì)員工的影響

3. 如何提出協(xié)商要求

3)  職工方可以提出工資增長(zhǎng)的要求

4)  企業(yè)可以提出不增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)的要求

4. 協(xié)商依據(jù)的獲取與分析

1)  數(shù)據(jù)信息的范圍

2)  數(shù)據(jù)信息的獲。翰煌髽I(yè)的不同選擇

3)  對(duì)數(shù)據(jù)的分析

利潤(rùn)率與利息率

5. 協(xié)商中的談判技巧運(yùn)用

1)  集體談判的范圍論

2)  集體談判的價(jià)值取向:雙贏

3)  技巧1:充分準(zhǔn)備,包括相關(guān)預(yù)案

4)  技巧2:創(chuàng)造良好的談判氣氛--對(duì)事不對(duì)人

5)  技巧3:讓步技巧

6)  技巧4:目標(biāo)分解

7)  技巧5:打破僵局

【案例】深圳冠星廠沖突事件經(jīng)過理性談判得到了雙贏的局面

6. 協(xié)商結(jié)果的傳達(dá)與通過

1)  心理契約

2)  傳達(dá)時(shí)間與方式的選擇

【案例】某企業(yè)工會(huì)代表按區(qū)域選舉的經(jīng)驗(yàn)

7. 協(xié)商紀(jì)律約定對(duì)協(xié)商的影響

1)  協(xié)商資料的保密

2)  協(xié)商進(jìn)展信息的保密

三 .   協(xié)商中的沖突處理

1. 產(chǎn)生沖突的原因有哪些

2. 預(yù)防措施:

1)  多方多渠道營(yíng)造良好勞資氛圍(企業(yè)文化、溝通渠道等)

案例:某珠三角企業(yè)案例解讀

2)  應(yīng)對(duì)無知者無畏:相關(guān)法律宣講

3)  預(yù)防過激行為的事前約定與規(guī)章制度

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管/專員、員工關(guān)系經(jīng)理/主管/專員等

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