“觀名企 學(xué)管理 悟文化 促提升”標(biāo)桿考察行之——
赴青島名企“海爾、青啤”學(xué)習(xí)考察研修班
2015年 03月24-27日 04月14-17日 華能賓館
一、【課程背景】
青島素有“中國品牌之都”的美譽(yù)，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團(tuán)連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來都是中國商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。
走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
二、【學(xué)員對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人；班組長等生產(chǎn)骨干人員
三、【行程安排】
前一天【2015年03月24日】
下午 報(bào)到，安排酒店入住，發(fā)放學(xué)員手冊，了解學(xué)習(xí)行程
18:00-19:30 歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識、拓展人脈，學(xué)員分組等
第一天【2015年03月25日】 全天
課程培訓(xùn)：《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》
第二天【2015年03月26日】 全天
課程培訓(xùn)：《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》
第三天【2015年03月27日】 全天
09:00-11:30 實(shí)地考察“海爾集團(tuán)”：總部大樓前合影創(chuàng)新生活展海爾大學(xué)海爾文化館海爾生產(chǎn)線。
13:30-15:00 實(shí)地考察“青啤集團(tuán)”：百年標(biāo)志百年頌文化展廳百年生產(chǎn)線中途酒吧現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線酒吧二次品酒。
15:30-16:30 青島市內(nèi)參觀：參觀東部城區(qū)標(biāo)志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心等。
18:00 5人以上團(tuán)隊(duì)學(xué)員送到青島機(jī)場或火車站
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。
四、課程費(fèi)用 研修費(fèi)：3200元/位
費(fèi)用包括：青島兩天課程研修費(fèi)；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費(fèi)；青島期間地面交通費(fèi)、期間10萬元保險(xiǎn)費(fèi)，學(xué)員講義及其它雜費(fèi)等。
費(fèi)用不包括：往返青島行程交通費(fèi)，青島期間的購物，青島2015年03月24-26日三天雙標(biāo)間住宿及3個(gè)早餐、3個(gè)午餐、3個(gè)晚餐600元/位（單間補(bǔ)房差300）等。
五、【課程內(nèi)容】
課程一：《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》
第一講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀
第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
01.海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
02.應(yīng)對全球三次管理革命的需要
03.戴明管理思想的影響
04.德、日企業(yè)管理思想的影響
05.海爾學(xué)習(xí)的母本
第三講：OEC管理的概念闡述
01.定義和特點(diǎn)
02.要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
03.思想基礎(chǔ)
04.內(nèi)涵——“1339”
05.OEC管理的10個(gè)核心思想
第四講：OEC管理的三大核心體系
01.沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力
02.執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：
03.目標(biāo)體系：
04.日清體系:
05.激勵(lì)體系:
第五講：OEC管理推行的原則和流程
01.推行的四大原則
02.OEC推行的10大指導(dǎo)思想
03.推行的流程：6步曲
04.企業(yè)文化先行
05.推行的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
06.OEC解決的問題
第六講：OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
課程二：《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》
第一講：“人單合一”模式推行的背景：
外部市場競爭的壓力：
內(nèi)部企業(yè)求變的動(dòng)力：
何為“大企業(yè)病”
互動(dòng)：小企業(yè)有“大企業(yè)病”嗎
MMC與“人單合一”：
案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路
創(chuàng)新是什么
第二講：“人單合一”模式的內(nèi)涵詮釋：
“人單合一”與MBO、LP：
“人單合一”的基礎(chǔ)：
“人單合一”的結(jié)果：
詮釋與延伸：從市場到制造到采購等各個(gè)流程的人單合一
第三講：推行“人單合一”的系統(tǒng)保障：
A：架構(gòu)重組：何為“倒三角”
B：觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論 飛靶論 負(fù)債論
C：流程再造：流程再造的實(shí)質(zhì)
D：企業(yè)文化：創(chuàng)造強(qiáng)生命力的企業(yè)文化
案例研討：“疾水之急，勢也” 文化創(chuàng)建
第四講：“人單合一”的推行目標(biāo)與實(shí)施：
創(chuàng)造有價(jià)值的定單：
做創(chuàng)新的SBU：
人單合一的表現(xiàn)形式之一：
SBU的定義和特點(diǎn)：
SBU的四個(gè)要素：
案例研討：結(jié)合自己的實(shí)際工作，如何成為SBU
SBU與成本管控案例外分享
操作表格展示 目標(biāo)預(yù)算與資源存折
人單合一的表現(xiàn)形式之二：
何為“T模式”：
“T模式”下的新木桶理論：
T模式的十三個(gè)節(jié)點(diǎn)
“人單合一”下之“電子日清”的實(shí)施：
清點(diǎn)帶面
案例：日清實(shí)施與信息化
第五講：“人單合一”的評價(jià)與檢驗(yàn)：
零距離：與用戶的距離
零庫存：五類庫存的控制程度
零逾期：是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人；班組長等生產(chǎn)骨干人員