清楚地掌握項目
通過兩天的項目學(xué)習，真正將理論和實踐結(jié)合起來。1.確定什么是項目風險管理
* 什么是項目風險
* 項目風險的特征和不同類別
* 什么是項目風險管理
* 項目風險管理的重要性何在
* 項目風險管理的內(nèi)容和流程
2.項目管理風險的流程
第一步：風險的識別
* 項目風險識別的范圍是什么
* 項目風險識別的周期
* 多種項目風險識別的技術(shù)
* 風險識別的結(jié)果——項目風險識別輸出表
第二步：如何進行風險的估測和評價
* 如何衡量項目風險的大小
* 項目風險值的計算方法
* 項目風險的定量和定性分析方法
* 指導(dǎo)項目應(yīng)對規(guī)劃的矩陣——項目風險的評價矩陣
第三步：面對風險的應(yīng)對規(guī)劃
* 項目風險應(yīng)對規(guī)劃的幾項原則
* 項目風險應(yīng)對規(guī)劃的四種類別
* 項目風險應(yīng)急儲備金預(yù)算
* 項目風險應(yīng)急計劃與項目主計劃的關(guān)聯(lián)
第四步：對風險進行監(jiān)控
* 如何建立項目風險管理監(jiān)控表
* 項目風險應(yīng)對措施的選擇和實施
* 項目風險的記錄和總結(jié)
3.黃金要點提煉
1. The definition of project risk management
* What is project risk
* Features and categories of project risks
* What is project risk management
* The importance of project risk management
* The content and process of project risk management
2. The process of project risk management
Step 1: Risk identification
* What is the range of project risk identification
* The cycle of project risk identification
* The techniques of project risk identification
* The achievement of project risk identification-output list
Step 2: How to assess risk
* How to measure the project risk
* The calculation of project risk
* The quantitative and qualitative analysis of risk
* The matrix of project risk evaluation
Step 3: How to manage risk
* Principles of risk response planning
* Four kinds of methods of risk response planning
* The budget on emergency reserve funds
* Linking the emergency plan to the project plan
Step 4: Risk monitoring
* Setting up the monitoring table
* Choosing and implementing the appropriate solutions
* How to record and sum up the process
3. Key points debriefing
@ 老師課堂上引用的案例都很貼合實際生活和工作，讓人印象比較深。而且老師本身邏輯思維能力很強，同時又很具有親和力，很喜歡這位老師。
@ 課程內(nèi)容里關(guān)于團隊中要考慮人際關(guān)系風險的部分非常好，這正是平常項目管理里容易被自己忽視的部分。
@ 老師把課程內(nèi)容與自己的項目經(jīng)驗相結(jié)合的非常好，尤其是一些事例，很具有啟發(fā)性；而且課程內(nèi)容很有系統(tǒng)性。
聯(lián)合汽車電子、上海海拉電子
相關(guān)e-learning
M094 預(yù)測項目風險
M099 監(jiān)控風險，最大限度地降低風險
M097 評估并最小化項目風險
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* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習項目管理理論的青年人才