培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
管理者、助理秘書
課程收益:
時間上，掌握會前、會中、會后的必備工作；形式上，掌握部門會議等單位內(nèi)部會議及對外的大型會議的運營要點，讓會議更有效率，提升管理者的會議管理能力。
課程大綱:
一、會議簡介
1.1 關(guān)于會議
溝通要素：會議是一種群體溝通
溝通漏斗原理
中國式溝通：袁世凱與李蓮英的對話
1.2 會議目的
1.3 會議類型
1.4 會議成本
1.5 低效會議與高效會議
案例：請柬發(fā)出之后
二、會前管理
2.1 確定開會的必要性
2.2 提煉開會的目標與主題
2.3 確定與會者
2.2 確定開會的時間
案例：領(lǐng)導召集的會議為何流產(chǎn)
2.5 確定開會的地點
2.6 確定議程
2.7 通知與會者
2.8 座位安排
2.9 會場布置
2.10 后勤服務(wù)及其他
應(yīng)用工具：會前準備檢查表
三、會中管理
3.1 會議紀律
3.2 會議主持
主持人職責
會議主持如何開場（含演練）
會議時間管理
具有消極影響的行為及應(yīng)對
啰嗦型、好斗型、扼殺型、干擾型
會議冷場及應(yīng)對
不能說、不愿說、不敢說、不屑說
3.3 會議決策：避免“議而不決”
3.4 其他與會人員注意事項
不主持，沒有發(fā)言，你是否就無所事事
3.5 會議紀要與會議記錄
四、會后管理
會后主要事項
決議執(zhí)行：解決“決而不行”
會議總結(jié)
五、幾種會議
5.1 部門會議
部門會議與其他會議的區(qū)別
部門會議注意事項
5.2 頭腦風暴會
分組演練：公司年會如何組織的頭腦風暴會
5.3 大型會議
會議策劃
組織管理
會議文案
會議執(zhí)行
案例1：頒獎為何亂糟糟
案例2：某大型會議全程解讀
課程總結(jié)，答疑互動
培訓師介紹：
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織認證管理培訓師、商務(wù)咨詢師，北京大學EMBA研修班授課老師、中國人民大學創(chuàng)業(yè)大賽輔導老師，網(wǎng)易云課堂合作培訓師，百度百科學術(shù)委員會首批學術(shù)委員（企業(yè)管理領(lǐng)域），組織效能專家，員工職業(yè)化導師；
時間管理專家，著有《時間管理改變命運——從加薪不加班到有錢有閑》（中國財富出版社中國100強名師名作之一，2013年5月第1版， ISBN：978-7-5047-4643-6/C 0159）；
中國教育學會會員，非智力教育體系（生命教育、情商教育、財商教育、職業(yè)教育、家庭教育）創(chuàng)始人；
北京師范大學歷史學學士，電子科技大學MBA。
15年教育培訓、文化傳媒、大型企業(yè)、國際組織等跨領(lǐng)域職場生涯，歷任營銷總監(jiān)、主席高級助理等職，目前兼任多家企業(yè)董事、管理顧問；
中國品牌講師，名師學院誠信培訓師，服務(wù)央企、民企、媒體、政府、事業(yè)單位等機構(gòu)上百家，集課程研發(fā)、培訓、咨詢?nèi)灰惑w。