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課程編號:22302 查看完整版課程大綱
時間地點:2015/7/16日 至 2015/7/17日 上海培訓時長:2天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價格:¥4580元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥4580元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:采購物流 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓內(nèi)容:

供應鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的,客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運作、供應商的物料供應都是處于動態(tài)的,這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應商,供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業(yè)供應鏈的正常運作,影響企業(yè)運營的總成本,影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。

現(xiàn)實中,供應商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差,異常需求對供應商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性,從而改變企業(yè)簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。1.供應商交期管理與供應鏈管理
* 實現(xiàn)客戶價值的供應鏈管理
* 深度探究交期延誤的致因

2.供應商交期管理概述
* 交期的基本構成
* 交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
* 影響供應商交期管理的因素

3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對

4.供應商交期管理的系統(tǒng)性方法
* 與合適的供應商合作
* 需求模式的合理化
* 雙方交期合理性管理
* 供應商交期可靠性管理
* 供應鏈/供應商交期靈活性管理
* 異常采購訂單的管理
* 購買前的異常預見和干預措施
* 對已導致的交期延誤的處置
* 考核和幫助供應商改善的行動

5.庫存管理概述
* 設置庫存考慮的因素
* 從供應鏈角度看庫存

6.庫存合理化
* 合理庫存的概念
* 庫存合理化的內(nèi)容
* 庫存結構合理的含義和控制方法
* 庫存量合理的含義和控制方法
* 庫存時間合理的含義和控制方法
* 庫存目標

7.庫存控制的主要手段
* ABC差異化管理
* 優(yōu)化庫存模式
* 優(yōu)化訂貨方式
* 庫存定期回顧和調整
* 不符合性物料的處置
* 庫存考核與糾錯
* 訂貨方式
* 訂單跟蹤和催單
* 動態(tài)庫存監(jiān)控
1. Supplier lead time management and supply chain management
* Delivering customer value through supply chain management
* Probing into the reasons for delay in delivery

2. Overview of supplier lead time management
* Elements of lead time
* Influence of delivery time on supply chain and the TCO
* Factors that influence the supplier lead time management

3. Factors and measures about delay in delivery

4. Systematic methods of supplier lead time management
* Cooperation with the right supplier
* Rationalization of demand modes
* Proper management of lead time for both sides
* Reliable management of supplier lead time
* Flexible management of supply chain / supplier lead time
* Management of unusual purchasing requirement
* Forcast the unusual purchase order and intervention before buying
* Dealing with delay in delivery time
* Assessing and helping the supplier improve

5. Introduction of inventory management
* Factors to consider when setting inventory
* Inventory and supply chain management

6. Rationalization of inventory
* The concept of rationalized inventory
* The content of rationalized inventory
* The meaning and control methods of rationalized inventory structure
* The meaning and control methods of rationalized stock
* The meaning and control methods of rationalized inventory time
* The target of inventory

7. Main methods of inventory control
* ABC method
* Optimizing inventory modes
* Optimizing ordering methods
* Regular review and regulation of inventory
* Dealing with improper materials
* Inventory checking and correcting
* Ordering methods
* Order - tracking and reminder
* Dynamic inventory monitoring

培訓對象:

* 采購人員、供應商管理人員、物料計劃人員

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