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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào):22014 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2015/9/9日 至 2015/9/11日 上海培訓(xùn)時(shí)長:3天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥5990元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥5990元/位(免費(fèi)注冊博課會(huì)員)
課程類別:財(cái)務(wù)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/4/20至2016/4/21 上海 2016/9/1至2016/9/2 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

當(dāng)針對本公司、同行業(yè)公司、供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營情況進(jìn)行分析、評(píng)估和決策時(shí),您的參考依據(jù)是什么呢

全面、有效的財(cái)務(wù)信息將使你的分析更客觀,決策更合理。但僅簡單地讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表是不夠的,還需要系統(tǒng)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法,從財(cái)務(wù)的視角,綜合市場、利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)以及投資者回報(bào)等財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)方面,將繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、提煉,并用直觀易懂的方法表達(dá)出來,使分析者和使用者對經(jīng)營和決策對財(cái)務(wù)的影響一目了然。1.財(cái)務(wù)分析的核心思路

2.財(cái)務(wù)分析師的素質(zhì)

3.理解財(cái)務(wù)分析的邏輯
* 企業(yè)會(huì)計(jì)=企業(yè)的信息系統(tǒng)
* 財(cái)務(wù)分析的三方面
- 償債能力
- 獲利能力
- 風(fēng)險(xiǎn)控制

4.資產(chǎn)負(fù)債表的分析
* 美英、歐洲營運(yùn)資本分析法
* 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
* 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債
* 長期資產(chǎn)和長期負(fù)債
* 所有者權(quán)益

5.財(cái)務(wù)比率分析法
* 流動(dòng)性比率、經(jīng)營性比率、結(jié)構(gòu)性比率、獲利能力比率
* 趨勢分析法、綜合比率分析法
* 財(cái)務(wù)杠桿的作用

6.利潤表的分析
* 績效考核角度分析
* 經(jīng)營決策的角度分析
* 毛利的形成
* 銷售費(fèi)用和行政費(fèi)用
* 息稅前利潤
* 凈利潤

7.現(xiàn)金流量表的分析
* 現(xiàn)金的重要性
* 現(xiàn)金流量表的三大塊
* 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的形成

8.成本的分析
* 直接費(fèi)用和間接費(fèi)用
* 固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用(保本點(diǎn))
* 戰(zhàn)略成本分析
* 直接成本分析法
1. Core thoughts for financial analysis

2. Qualification for financial analyst

3. The logic of financial analysis
* Company accounting = Information system
* The 3 key points of financial analysis
- Solvency
- Profitability
- Risk control

4. Analysis of balance sheet
* American and European view of working capital
* Balance sheet structure
* Current assets and liabilities
* Long-term assets and liabilities
* Owner’s equity

5. Ratios analysis
* Current ratios, operating ratios, structure ratios, return ratios
* Trend ratios, general ratios analysis
* Financial leverage

6. Income statement analysis
* Analysis for performance appraisal
* Analysis for operating decision
* Gross margin
* Distribution and administrative expenses
* Earnings before interest and tax (EBIT)
* Net income

7. Cash flow statement analysis
* The importance of cash
* The 3 cash flows
* Operating cash flows

8. Cost analysis
* Direct and indirect cost
* Fixed and variable cost (breakeven point)
* Strategy costs analysis
* Direct costing

培訓(xùn)對象:

* 公司所有的管理者

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