培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
汽車
供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。
課程收益:
1.了解汽車企業(yè)物流與
供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性
2.了解先進(jìn)的物流與
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和
供應(yīng)鏈管理
3.信息化在物流
供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
課程大綱：
第一章 汽車制造業(yè)物流與
供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
1. 國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
2. 汽車物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化
第二章 汽車制造企業(yè)
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
1. 汽車制造企業(yè)
供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容
2. 計(jì)劃與控制
3. 零部件采購(gòu)
4. 生產(chǎn)過程物流
5. 商品車配送物流
6. 物流金融業(yè)務(wù)模式
7. 物流信息化
第三章 汽車制造企業(yè)
供應(yīng)鏈管理的常用理論
1. 約束理論
2. 發(fā)明問題解決理論
3. 工業(yè)工程理論
4. 成組技術(shù)理論
5. 準(zhǔn)時(shí)制理論
6. 同步生產(chǎn)理論
7. 物料需求計(jì)劃理論
8. 持續(xù)改善理論
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
1. 汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
2. 預(yù)示性生產(chǎn)計(jì)劃制
3. 確定性生產(chǎn)計(jì)劃
4. 生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
6. SOP與EOP生產(chǎn)計(jì)劃管理
第五章 訂貨管理
1. 訂貨管理概述
3. 進(jìn)口零部件訂貨管理
4. 幾種特別訂貨方式管理
5. 車型停產(chǎn)與切換時(shí)訂貨管理
6. 缺件管理
第六章 供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商的選擇
3. 供應(yīng)商的QCDD評(píng)價(jià)
4. 供應(yīng)商日常管理
5. 供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升
第七章 售后備件管理
1. 汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略
2. 汽車企業(yè)售后備件物流
供應(yīng)鏈核心管理
3. 汽車企業(yè)售后備件物流
供應(yīng)鏈規(guī)劃
4 .汽車企業(yè)售后備件物流
供應(yīng)鏈的組織形態(tài)
第八章 物流管理
1. 物流管理概述
2. 包裝及容器管理
3. 廠內(nèi)物流管理
4. 廠際物流管理
5. 國(guó)際物流管理
6. 流通加工
7. 物流供應(yīng)商的管理
第九章 倉(cāng)儲(chǔ)管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
2. 倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)管理
3. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作
4. 庫(kù)存盤點(diǎn)管理
5. 汽車制造業(yè)中供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
第十章
供應(yīng)鏈信息管理
1. 信息管理概述
2. 人工信息管理
3. 自動(dòng)信息管理
4. 乘用車公司
供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用
第十一章 汽車企業(yè)物流與
供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新
1. 汽車企業(yè)物流與
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)與原則
2. 流程的持續(xù)改善
3. 物流運(yùn)行模式的改善
4. 車身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計(jì)
培訓(xùn)師介紹：
李老師
人力資源領(lǐng)域著名講師。服務(wù)松下二十多年，臺(tái)灣精實(shí)管理第一代權(quán)威推動(dòng)者，將豐田的精益生產(chǎn)成功導(dǎo)入松下。服務(wù)長(zhǎng)安集團(tuán) 06-08年的戰(zhàn)略人才培育工程，累計(jì)為長(zhǎng)安集團(tuán)18個(gè)總裁，37個(gè)后備干部，500多個(gè)處長(zhǎng)提供了管理能力提升培訓(xùn)，現(xiàn)正為宗申、格力、美的、聯(lián)偉等大型企業(yè)進(jìn)行中高管能力提升系列培訓(xùn)。
個(gè)人經(jīng)歷：
英群企業(yè)管理顧問公司 負(fù)責(zé)人
洛桑管理顧問公司 首席顧問
松下制造 事業(yè)部經(jīng)理
松下信息公司 管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理
中興大學(xué)企研所
政大企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班
主講課程：
人力資源類：內(nèi)部講師培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核
經(jīng)營(yíng)管理類：MTP管理才能訓(xùn)練
基層管理干部養(yǎng)成訓(xùn)練
OJT部屬的培育與啟發(fā)中高階層主管
基層干部TWI管理訓(xùn)練班
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)型 ：以方法（工具）的運(yùn)用為主導(dǎo)，重案例與實(shí)戰(zhàn)演練。李老師講課相當(dāng)務(wù)實(shí)，授課方式不會(huì)顯得太嚴(yán)肅，時(shí)間掌控非常好，非常愿意與學(xué)員及員工分享，以問帶教的授課特色利于學(xué)員問題的解決
服務(wù)客戶：
房地產(chǎn)：龍湖地產(chǎn)、金科集團(tuán)、協(xié)信集團(tuán)、隆鑫地產(chǎn)、東易日盛、晟成地產(chǎn)
IT、科技業(yè) ：臺(tái)灣松下、重慶電信、金美通信、華碩計(jì)算機(jī)、廣達(dá)計(jì)算機(jī)、仁寶計(jì)算機(jī)、揚(yáng)智科技、全友計(jì)算機(jī)、揚(yáng)博科技、翰宇彩晶、益詮電子、欣興電子、明基、宏碁、奇美電子、微星、鴻海電子、
制造業(yè) : 中華汽車、長(zhǎng)安集團(tuán)、可口可樂、美心集團(tuán)、頂新集團(tuán)、重慶汽車研究所、建設(shè)雅馬哈、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、隆鑫集團(tuán)、格力電器、美的通用、富士康集團(tuán)、鑫源集團(tuán)、新科建設(shè)、通盛機(jī)械、耐德工業(yè)、天人沖壓、惠孚長(zhǎng)易、中意減震器、邵新煤礦、統(tǒng)一、東元電機(jī)、臺(tái)惟工業(yè)、新光鋼鐵、海浪集團(tuán)、聯(lián)偉汽車、華偉集團(tuán)、荷花米花糖、
服務(wù)業(yè)：中華航空、新世紀(jì)百貨、鄉(xiāng)村基、步步高、燈瑪特、重慶恒嘉金冠集團(tuán)、汀來(lái)食品、東野實(shí)業(yè)、四維、重慶凱諾
醫(yī)化業(yè)：建峰化工、天海醫(yī)療、安格禾順、重慶工農(nóng)化工、重慶醫(yī)科大學(xué)