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課程編號：19843 查看完整版課程大綱

時間地點：2014/6/19日　至　2014/6/20日　北京培訓時長：2天
主講老師：梁雅杰（查看該老師更多課程）
課程價格：￥4900元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥4900元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：人力資源（查看該類別更多課程）

所有排期：

培訓內容:

培訓受眾:

企業(yè)總裁與核心高管、業(yè)務骨干、行政精英、HR、HRD

課程收益:

　掌握有關績效管理的理論和技巧；
　掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法；
　掌握考核員工的必備技能；
　掌握為員工制定量化考核標準的方法；
　獲得績效管理的新的思路。

課程大綱：

一、概念：
1. 績效管理的概念
2. 績效管理的目的
3. 績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)別
4. 明確績效考核工作相關人員的職責
高層領導的職責
中層領導的職責
員工的職責
二、考核內容和考核方法的確定：
1. 平衡計分卡及戰(zhàn)略普圖的規(guī)劃簡介
2. 目標管理簡介
3. 績效管理是:實現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略的有效手段
工作目標的逐層分解
公司的宗旨
公司的戰(zhàn)略
公司的價值觀
公司的年度戰(zhàn)略目標
關鍵考核指標（KPI）
員工的個人工作目標（具體行動目標）
4. 運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定
設定工作目標的重要性
目標設定與個人績效
目標的種類及設定工作目標的依據
工作目標分解和下達的方法
好的工作目標須具備的因素
設定工作目標的程序
員工的個人工作目標的優(yōu)先順序排列和權重的劃分
5. 如何確定員工的考核標準
確定量化的考核標準
確定非量化的考核標準
三、工作目標事實階段的績效管理：
1. 目標達成的過程監(jiān)控
2. 經理與下屬就目標達成進度的溝通工作
3. 經理以團隊形式解決工作問題應該具備的領導風格是什么
4. 經理對下屬進行工作指導的技巧
5. 經理監(jiān)控目標進度的手段
四、考核階段：
1. 如何進行績效考核面談及應注意的問題
2. 面談指導原則和面談技巧
3. 考核結果的應用
績效考核與薪酬
與工資的關系
與獎金的關系
績效考核與員工的前途
員工的升職、調職、降職、辭退
績效不佳員工的處理
五、常見困難及缺陷：
1. 常見困難及缺陷
仁慈傾向
趨嚴傾向
趨中傾向
相似效應
近期表現(xiàn)影響
類比現(xiàn)象
暈輪效應
信息缺乏現(xiàn)象
2. 常見困難及缺陷的處理

培訓師介紹：

梁老師
　　　漢碩名洋核心講師，美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA。
　　　現(xiàn)任某世界500強企業(yè)亞太地區(qū)人力資源副總裁；曾任芬蘭ELCOTEQ電子亞太地區(qū)人
　　　力資源總監(jiān)，后升任全球人力資源高級副總裁，其中有工廠運營管理的工作經驗；人
　　　力資源從業(yè)時間18年，銷售管理工作經驗6年，工廠運營管理1年，但成功將營業(yè)額從
　　　20億增長到30億。多年工作經驗和學習的積累之后掌握了世界所有量化薪點制方法。
　　　
在人力資源管理方面的主要業(yè)績：
　　成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；
　　非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；
　　在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；
　　在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。
授課特點:
　　授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經驗，豐富的信息
　　和案例，豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。
部分曾輔導及授課客戶：
中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學職業(yè)經理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯(lián)科技等。

培訓對象：

企業(yè)總裁與核心高管、業(yè)務骨干、行政精英、HR、HRD

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開課城市：