培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工等
課程收益:
1、了解自己的工作行為方式
2、運(yùn)用時(shí)間管理技巧
3、有效、合理地使用時(shí)間
4、更好地規(guī)劃人生生活
課程大綱：
一、導(dǎo)入
1、體驗(yàn)：人生的誤區(qū)
2、后悔年輕時(shí)努力不夠，導(dǎo)致事業(yè)無成
3、后悔年輕的時(shí)候選錯(cuò)了職業(yè)
二、時(shí)間管理心理學(xué)
1、測試，了解自己的工作行為方式
2、A型、B型工作行為方式
3、測試，了解自己的做事拖延程度
三、認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值
1、體驗(yàn)：作好自我心理建設(shè)
2、時(shí)間的獨(dú)特性
3、領(lǐng)導(dǎo)者最缺乏哪一種資源
四、設(shè)立人生目標(biāo)
1、體驗(yàn)：我和世界不一樣
2、體驗(yàn)："忙"、"盲"、"茫"
3、目標(biāo)對人生的影響
4、人生目標(biāo)規(guī)劃工具-"米"字圖
五、自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
1、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體方法
2、企業(yè)員工三個(gè)人生誤區(qū)：
（1）20歲的工作者（抱怨工資少）
（2）30歲的工作者（抱怨沒有被升職）
（3）40歲的工作者（抱怨沒有功勞也有苦勞）
3、規(guī)劃自己喜歡的人生，為自己的選擇負(fù)責(zé)
（1）視頻觀摩體驗(yàn)：西雅圖派克街魚市的伙計(jì)們
4、目標(biāo)管理技巧
（1）目標(biāo)設(shè)定：頭腦風(fēng)暴
（2）目標(biāo)設(shè)定：二八法則
（3）目標(biāo)設(shè)定：SMART
（4）目標(biāo)設(shè)定：行動(dòng)計(jì)劃
六、找出時(shí)間強(qiáng)盜
1、體驗(yàn)：找出時(shí)間強(qiáng)盜
2、時(shí)間管理八個(gè)誤區(qū)
七、時(shí)間管理技巧
1、體驗(yàn)：鵝卵石原理
2、確定優(yōu)先級別（輕、重、緩、急）
3、第二象限管理
4、合理分配時(shí)間：80/20原理
5、使用時(shí)間管理工具
6、文件管理
7、電子郵件的使用
八、節(jié)省時(shí)間小技巧
1、避免電話干擾
2、應(yīng)對突然來訪者
3、處理過多的郵件
4、高效會(huì)議管理
5、讓出差旅行更有效率
6、向別人說『不』
7、拒絕拖延癥
8、授權(quán)
九、總結(jié)和行動(dòng)
1、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
2、專注、有始有終、守時(shí)
培訓(xùn)師介紹：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有25年的實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在acer集團(tuán)工作的20多年里，他從總經(jīng)理助理到總監(jiān)，再到大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場部經(jīng)理、中國總部副總經(jīng)理，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗(yàn)，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。
他經(jīng)歷了acer集團(tuán)的變革整合過程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗(yàn)也讓他切實(shí)感受到了“IBM模式”給acer模式帶來的改變，由此對這獨(dú)特的管理與銷售模式進(jìn)行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問及講師。
授課風(fēng)格
他生動(dòng)幽默，控場能力出眾，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀出了一個(gè)個(gè)代表性極強(qiáng)的案例，用案例引導(dǎo)學(xué)員思考，擺脫沉悶的演講式教學(xué)。
主要課程
由內(nèi)到外的顧問式銷售、特色銷售領(lǐng)導(dǎo)力、教練式管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
服務(wù)客戶
施耐德電氣公司、HP公司、百度集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件公司……