培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。
課程收益:
選擇了合適的項(xiàng)目以及項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)后，合適的項(xiàng)目執(zhí)行人，同樣是項(xiàng)目成功的重要因素。
精益六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。
培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)；
黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
SBTI培訓(xùn)證書，SBTI認(rèn)證證書 課程大綱：
精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項(xiàng)目定義
流程圖和價(jià)值流圖解
定義客戶需求
精益評(píng)估
演講技巧
因果分析
Minitab基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計(jì)學(xué)，基本質(zhì)量工具
流程能力分析I
數(shù)據(jù)收集
測(cè)量系統(tǒng)分析
流程能力
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
失效模式分析
多變量簡(jiǎn)介
假設(shè)檢驗(yàn)
置信區(qū)間
T檢驗(yàn)
一元方差檢驗(yàn)
卡方分析
相關(guān)與回歸
樣本量計(jì)算
項(xiàng)目演示
精益理論
投射器試驗(yàn)
投射器競(jìng)賽
控制計(jì)劃 I
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
綠帶課程總結(jié)
簡(jiǎn)單回歸
多元回歸
多元方差分析
殘差分析
簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
模塊化設(shè)計(jì)
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板
如何實(shí)施精益
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
屬性數(shù)據(jù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合設(shè)計(jì)
多響應(yīng)優(yōu)化RSM
變革管理
流程能力 II
非正態(tài)流程能力研究
統(tǒng)計(jì)控制方法II
控制程序
控制計(jì)劃 II
飛機(jī)競(jìng)賽 培訓(xùn)師介紹：
自六西格瑪管理法在摩托羅拉誕生以來，Stephen Zinkgraf 博士領(lǐng)導(dǎo)的專家隊(duì)伍，就始終走在六西格瑪發(fā)展的最前沿。SBTI不僅將六西格瑪管理法從生產(chǎn)制造領(lǐng)域推廣到了交易服務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用，并且創(chuàng)造性地開創(chuàng)了六西格瑪在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用（Design for Six sigma），以及在技術(shù)開發(fā)（Technology with six sigma）和市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域（Marketing with six sigma）的運(yùn)用。今天，在SBTI的銳意創(chuàng)新和推動(dòng)下，全球六西格瑪?shù)陌l(fā)展已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從制造領(lǐng)域的應(yīng)用，發(fā)展為服務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、開發(fā)、供應(yīng)鏈等各領(lǐng)域的應(yīng)用；從為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)流程的若干環(huán)節(jié)服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展為企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。